12.项目采购管理 | ||||
过程 | 子过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
规划 | 12.1规划采购管理 | 1.项目章程 2.商业文件(商业论证、效益管理计划) 3.项目管理计划(范围、质量、资源管理计划、范围基准) 4.项目文件(里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、资源需求、风险登记册、相关方登记册) 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集(市场调研) 3.数据分析(自制或外购分析) 4.供方选择分析 5.会议 | 1.采购管理计划 2.采购策略 3.招标文件 4.采购工作说明书 5.供方选择标准 6.自制或外购决策 7.独立成本估算 8.变更请求 9.项目文件更新(经验教训登记册、里程碑清单、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册) 10.组织过程资产更新 |
执行 | 12.2实施采购 | 1.项目管理计划(范围、需求、沟通、风险、采购、配置管理计划、成本基准) 2.项目文件(经验教训登记册、项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册) 3.采购文档 4.卖方建议书 5.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.广告 3.投标人会议 4.数据分析(建议书评价) 5.人际关系与团队技能(谈判) | 1.投标人会议 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划更新(需求、质量、沟通、风险、采购管理计划、范围、进度、成本基准) 5.项目文件更新(经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵、资源日历、风险登记册、相关方登记册) 6.组织过程资产更新 |
监控 | 12.3控制采购 | 1.项目管理计划(需求、风险、采购、变更管理计划、进度基准) 2.项目文件(假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册) 3.协议 4.采购文档 5.批准的变更请求 6.工作绩效数据 7.事业环境因素 8.组织过程资产 | 1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析(绩效审查、挣值分析、趋势分析) 4.检查 5.审计 | 1.结束的采购 2.工作绩效信息 3.采购文档更新 4.变更请求 5.项目管理计划更新(风险管理计划、采购管理计划、进度、成本基准) 6.项目文件更新(经验教训登记册、资源需求、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册) 7.组织过程资产更新 |
【项目管理】ITTO-采购管理
最新推荐文章于 2022-11-17 13:38:12 发布
本文详细阐述了项目采购管理的规划、执行和监控三个子过程,涵盖了从制定采购策略、招标文件到供应商选择、合同管理和绩效监控的全过程。强调了专家判断、数据分析和沟通等关键工具与技术的应用,并指出各阶段的输出物和可能的变更请求,对于项目管理实践具有指导意义。
摘要由CSDN通过智能技术生成