11、云成本管理：分配策略与方法解析

云成本管理：分配策略与方法解析

1. 成本管理与审查

在云成本管理中，定期审查至关重要。通常会进行月度和季度审查，同时提供更细致的成本驱动因素和异常情况报告。CTO 会每月与工程副总裁进行运营审查，展示他们的支出情况。若支出无明显差异，会议往往简短；若差异较大，则需更聚焦的处理方式。实时的 FinOps 流程能让副总裁尽早知晓可能超预算的情况。当出现差异时，相关人员能迅速找出问题和成本驱动因素，并及时解决，这体现了打破部门壁垒和实时决策的优势。

2. 计费与展示考量

• 实际成本计费 ：这是最常见的方法，适用于以云为先的组织。无需维护第二套账本，大家围绕相同数据和目标。按完全摊销、自定义且调整后的非混合费率计费，成熟组织还会分摊共享成本，如支持费用。
• 集中预留实例（RIs）并保留部分节省金额 ：此方法使中央团队有资金支持自身，也能与团队分享节省成果。但可能会遭到失去 RI 购买控制权的团队的反对，因为他们无法获取全部潜在节省。
• 集中协商折扣并保留部分节省金额 ：与云提供商协商的定制折扣通常随承诺支出增加而提高。中央团队可利用规模经济获得最佳费率，有时这些费率高度机密，部分公司选择保留部分或全部协商节省金额以支持中央团队管理，但这与成熟 FinOps 从业者重视的透明度相悖。

3. 共享成本分摊

每个组织都有共享 IT 成本，且涉及多个业务部门。随着公共云资源使用增加，分配共享云资源、合理公平分摊成本及预测业务单元预算变得愈发困难。例如云供应商支持费用