《乔布斯转》读书笔记

 (2012-06-15 16:15:05)

第一章 童年

1、乔布斯还记得父亲对手工技艺的专注曾让自己印象深刻。“我觉得爸爸的设计感很好，”。。。

2、老乔布斯说，把柜子和栅栏的背面制作好也十分重要，尽管这些地方人们是看不到的。“他喜欢追求完美，即使别人看不到的地方他也会很关心。”

3、乔布斯说，他对埃奇勒建造的房屋的欣赏，激发了他为大众制造设计精良的产品的热情。“我喜欢把很棒的设计和简便的功能融入产品中，而且不会太贵”。

4、乔布斯还是很为父亲感到骄傲，因为他从来没有学会那种卑躬屈膝的态度和圆滑诡诈的作风，尽管这些特质能让他成为一个业绩更好的经纪人。

5、。。。他也再没有去过教堂。不过，他倒是花了好几年时间研究并尝试实践佛教禅宗的教义。几十年后，他反思自己的精神感受时说，宗教应该更多地强调精神体验，而不是一味遵守教条。

6、保罗和克拉拉是一对很慈爱的父母，他们愿意改变自己的生活来适应这个非常聪明也非常任性的儿子。他们愿意竭尽全力去适应他，给他特别的对待。很快，史蒂夫也发现了这点。“父母都很了解我。他们意识到我的不同寻常之后就有了很强的责任感。他们很想尽办法让我学到了更多东西，送我去好学校。他们愿意满足我的需求。”(为人父母)+

百分之一千

这时她拿出一只超大的棒棒糖，在我看来地球也不过这么大吧

第二章： 奇特的一对

1、沃兹的父亲还教给了他其他一些东西：绝不撒谎，这深深扎根于他那单纯、不善社交的个性之中。

2、除了对计算机的兴趣，两人还都热爱音乐。

3、“我们两个会游走于圣何塞和伯克利地区，到处寻找迪伦的盗版磁带并收集它们，”沃兹说，“我们会购买迪伦歌词的小册子，然后熬夜解读这些歌词。迪伦的话可以触动我们心中的创造性思维。”

4、沃兹也有同样的感触。“出售他们也许不是个好主意，但这让我们看到，我的工程技术和他的远见卓识结合起来，我们可以做出怎样的一番事业。”

第三章： 出离

1、他并不是真的想离开里德学院，他只是不想再付学费，也不想再去上那些提不起他兴趣的课程了。

2、教导主任解杰克-达德曼说，“他拒绝不动脑筋地接受事实，任何事情他都要亲自检验。”即使在乔布斯停止交学费之后，达德曼还是允许他旁听课程，并且可以继续待在宿舍和朋友们在一起。

3、在他所有的产品中，科技必定与完美的设计、外观、手感、精致、人性化甚至是浪漫结合在一起。

4、乔布斯在里德学院作为一名边缘任务，过着放荡不羁的生活。他大多数时间都光着脚走路，下雪天的时候穿着凉鞋。

5、他让我更清楚什么是重要的——创造伟大的人发明，而不是赚钱。

第四章：雅达利与印度

1、他有一项能力——是弗里德兰也具有的，乔布斯日后也学会了的——就是将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。

2、有个嬉皮士小子在大厅里，他说我们不雇他，他就不走。

3、他通过各种途径来追求精神启蒙。早上和晚上他会冥想和禅修，其他时间回去斯坦福大学旁听物理学或者工程学的课程。

4、纵观他的一生，他追随并遵循着东方宗教的许多基本戒律，比如“般若”的强调——通过精神的集中而直观体验到的智慧和认识。

5、我看到了西方世界的疯狂以及理性思维的局限。如果你坐下来静静观察，你会发现自己的心灵有多焦躁。

6、我从禅中学到的真理就是，如果你愿意跋山涉水去见一个导师的话，往往你的身边就会出现一位。

7、“如果你相信他，你就能做成事情，”霍姆斯说，“如果他认为某件事应该发生，那他会尽力让它发生。”

8、“我希望他当时能对我实话实说。如果他告诉我他需要那笔钱，他应该知道我肯定会把钱还给他的。他是我的朋友，帮助朋友是天经地义的事情。”

9、“企业家身上有一种很难描述的气质，我在乔布斯身上看到了那种气质，”他说，“他感兴趣的不仅仅是工程，还包括商业方面的一些东西。我教他，如果你表现得好像你能做某件事，那就会起到作用。我告诉他，装得好像你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。”

第五章： Apple I

1、“在停刊号的封底上，有一幅清晨乡间小路的照片，就是那种如果你有貌相精神，会搭变车旅行时看到的景象。照片下面有一行字：‘求知若饥，虚心若愚。’”【学习】

2、乔布斯打了几个电话，就免费从英特尔得到了一些芯片。“史蒂夫就是那样的人，”沃兹尼亚克说，“他知道怎么跟销售代表说话。我就不行，我太羞涩了。”【交际能力】

3、沃兹尼亚克回忆道：“想象一下那种情景我就兴奋，两个最要好的朋友创办一家公司！天哪！我立马就同意了，我怎么可能拒绝？”

4、“苹果”——这是个明智的选择。这个词立刻释放出友好而简洁的信号。

5、罗恩-韦恩为公司设计了商标，他使用维多利亚时代插入小说风格的华丽线描，画的是牛顿坐在一棵树下，边框上还引用了华兹华斯的一句诗：“一个灵魂，永远孤独地航行在陌生的思想海洋中。”

6、“史蒂夫与许多电脑俱乐部进行交流，以掌握这一新兴产业的脉搏，”报道中称，并且还引用了乔布斯的解释，“如果我们可以了解他们的需求、感受和动机，我们就可以作出正确的回应，生产出他们所需要的产品。”【信息的重要性】

第六章 Apple II

1、乔布斯的父亲曾经教导过他，追求完美意味着：即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。

2、苹果营销哲学：

1）共鸣（empathy）。就是紧密结合顾客的感受。“我们比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”

2）专注（focus）。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”

3）灌输（impute）。“我们也许有最好的产品，最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的；而如果我们也创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就会被灌输到顾客的思想中了。”

3、在宣传册顶端，麦肯纳放上了一句格言，这句话被普遍认为出自奥纳多-达-芬奇，也成为了乔布斯设计理念的决定性原则：“至繁归于至简（Simplicity is the ultimate sophistication.）”。

第八章 施乐和丽萨

1、乔布斯起初很抵制Pascal，以为他觉得Apple II 有BASIC就足够了，但他告诉阿特金森：“既然你对这个有这么大的热情，我就给你6天时间来证明我是错的。”阿特金森做到了，从此乔布斯对他很是尊敬。【不被自己的主观意见所约束】

2、他有一次说，“毕加索不是说过么：‘好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感。’在窃取灵感方面，我们一直都是厚颜无耻的。”

3、在创新的过程中，新颖的想法只是一部分，具体执行也同样重要。

4、几个星期后，乔布斯给施乐之星团队的硬维尔去了电话。“你这一辈子做出来的东西都是垃圾，”乔布斯说，“干脆来我这工作吧”。贝尔维尔同意了，一起跳槽的还有拉里-特斯乐。

第十一章： 现实扭曲立场

1、正如奥斯本那句著名的宣言：“够用就好，多出来的功能都是浪费。”乔布斯认为这整个想法都是可怕的，好几天的时间里他都在嘲笑奥斯本。“这家伙就是不明白，”他走在苹果公司的走廊里反复骂道，“他不是在创造艺术品，而是在制造垃圾。”

2、乔布斯认为自己是艺术家，他鼓励设计团队的人把自己也当成艺术家，”赫茨菲尔德说，“我们的目标东来都不是打败竞争对手，或者是狠赚一笔，而是做出最好的产品，甚至比最好的还要好一点儿。”

3、他们制作了T恤，上面写着“我爱每周工作90小时”。

4、“多年以来，我认识到，当你拥有真正优秀的人才时，你不必对他们太纵容，”乔布斯后来解释说，“你期待他们做出好成绩，你就能让他们做出好成绩。最初的Mac团队让我知道，最顶级的人才喜欢一起工作，而且他们是不能容忍平庸的作品的。”

第十二章 设计（大道至简）

1、面向大众的简洁现代主义设计。

2、我们要做的，就是让产品科技感十足，然后用上简单干净的包装，让科技感一目了然。

3、极致的简约，我们追求的是能让产品达到现代艺术博物馆展出的品质。我们管理公司、设计产品、广告宣传的理念就是一句话：让我们做得简单一点，真正的简单。

4、我们做设计的时候，最重要的事情就是让产品特性一目了然。

5、林璎说，“他的设计理念是：造型优美，但不能华而不实，同时还要充满乐趣。”

6、乔布斯从父亲身上学到，充满激情的工艺就是要确保及时是隐藏的那部分也能做的漂亮。

第十三章 制造Mac

1、和其他的产品开发者不一样，乔布斯不相信顾客永远是正确的。这又一次证明，乔布斯把制造伟大产品的激情摆在了比迎合消费者的欲望更为重要的位置上。

2、乔布斯对招聘流程有着严格的控制，目的是找到具有创造力、绝顶聪明又略带叛逆的人才。

3、第一条是“决不妥协”。他的另一句名言就是：“直到上市，产品才能算是完工”。

4、乔布斯最爱的一条格言：过程就是奖励。

5、乔布斯的另一条著名言论是：“当海盗，不要当海军”。他想给自己的团队灌输叛逆精神，让他们像侠盗一样行事：即为自己的工作感到自豪，又愿意去窃取别人的灵感。

6、我们的团队里要有一种叛逆的感觉，我们能快速行动，做成事情。

7、（贝尔维尔）他乡马库拉解释了情况，马库拉消消告诉他，采取一切必要措施，确保在短时间内准备好一款磁盘驱动器——但是不要告诉乔布斯。（为成功做备份）

第十六章 盖茨与乔布斯

1、因此，评论家嘲笑它，消费者唾弃它。然而，就像微软的其他产品一样，Windows操作系统因为他们不懈努力，后来主宰了个人电脑操作系统领域。（微软的工程师团队可能没有苹果的有天赋，但是也许更加坚韧不拔）

2、这一事实说明世界并非完美：最好最创新的产品并非总是赢家。（从现在看来这种想法是比较先进的）

第十七章 伊卡洛斯

1、乔布斯按耐不住了。“如果她对工人的福利这么感兴趣，”他对密特朗夫人的翻译说，“告诉她，随时欢迎她来这儿工作”。翻译听了脸色苍白，什么都没说。

2、乔布斯精于操控别人，只要他愿意，他就能哄骗和迷惑其他人而不觉羞愧。但是，他并不善于算计和搞阴谋，尽管有些人不这么看；他不愿意也没耐心与别人交心。

3、史蒂夫从来不完办公室政治——天生就不会，后天也没去想。他天性傲慢，不屑于溜须拍马。

第十八章 Next

1、乔布斯一直以来都在拜访学者，询问他们对计算机工作站的潜在需求。

2、他在这次采访中真情表露。“我最擅长的就是发现一批天才，然后和他们一起创造东西。”

3、离开苹果后，在自己的公司里，乔布斯能够释放自己的所有天性，无论好坏。他自由了。结果是一系列炫目的产品，但都遭遇了市场失败的重挫。这才是真正的经验学习。他后来的巨大成功，并非因为在苹果的下台，而是下台后华丽的失败。

4、“就创业公司而言，这是我在计算机行业25年时间里所见过的风险最小的企业。”他告诉《纽约时报》，“我们请一些专业人士看了硬件，他们都被镇住了。史蒂夫和整个NeXT团队是我见过最厉害的完美主义者。”

5、“NeXTSTEP会处理很多导致软件开发过程迟缓的编程问题。”IBM智能终端部门的总经理安德鲁-海勒（Andrew Heller）表示，他非常欣赏乔布斯，以至于也给自己的儿子起名为史蒂夫。

6、乔布斯的管理理念之一就是，不时地孤注一掷，“把公司压在”一些新点子或技术上，这样做至关重要。

第十九章 皮克斯

1、卢卡斯影业的CFO发现乔布斯傲慢又易怒，在谈判各方即将举行会谈时，这位CFO对卡特穆尔说：“我们必须建立正确的等级次序。”他的计划是，将所有人和乔布斯都聚集在意见会议室里，然后这位CFO晚到几分钟，以表明他才是主持会议的人。“但是有趣的事情发生了，”卡特穆尔会议说，“史蒂夫在CFO缺席的情况下按时开始了这次会议，而当CFO走进来时，史蒂夫已经掌握了会议的控制权。”

2、“我认为，人是创造性动物，面对工具，他们能想出发明者未曾想过的各种聪明的使用方法，”乔布斯后来说道，“我觉得这会同样使用于皮克斯电脑，就像Mac一样。”

3、拉塞特是艺术家，而艺术家在乔布斯眼里不是英雄就是笨蛋，拉塞特在他眼里显然属于英雄那一类。

4、丽萨就开始意识到他的饮食癖好反映了一种人生哲学：苦行和极简将会让人更加敏锐。“他相信匮乏即是富足，自律产生喜悦，”她说，“他知道一个大多数人不知道的道理：物极必反。”

5、他们不再住伍德赛德那幢孤零零空荡荡的大房子，而是搬到了帕罗奥图老城一个适合家庭居住的社区，房子迷人又低调。邻居包括眼光独到的风险投资家约翰-杜尔、谷歌创始人拉里-佩奇、Facebook创始人马克-扎克伯格，还有安迪-赫茨菲尔德和乔安娜-霍夫曼，是相当显赫的圈子。

6、我们想住在一个孩子们可以走着去找朋友玩的社区。

第二十二章

1、乔布斯说麦金塔之所以输给微软，是因为斯卡利坚持榨取每一分利润，而不是努力改进产品和降低价格。

2、微软用了几年时间模仿麦金塔的图形用户界面，到1990年就已经推出了Windows 3.0系统，从此走上了统领台式电脑市场的征途。

3、乔布斯后来说，“苹果也是活该。我离开后，它没有发明任何新东西。Mac几乎没有改进。面对微软，它只能坐以待毙。”

4、乔布斯在没有泰瓦尼安和其他任何后援的情况下，自己作了NeXT演示。最终，整个董事会被完全征服了。（品质创造神奇）

5、乔布斯说,"但我想做这件事的唯一原因是，这个世界如果有苹果就会变得更好。"

第二十三章

1、坎贝尔曾在哥伦比亚做过橄榄球教练，据乔布斯说，他的伟大天才就是“可以让二流球员发挥出一流水平”。

第二十四章

1、因为只有那些疯狂到以为自己可以改变世界的人。。。。。。才能真正改变世界。

2、“苹果品牌代表的，是那些跳出固有模式进行思考的人，那些想用计算机帮助自己改变世界的人。”

3、拉里-埃里森说，“人们会因为拥有某些品牌的汽车而骄傲——保时捷、法拉利、普锐斯——因为我开什么车能一定程度说明我是什么样的人。人们对于苹果的产品有同样的感受。”

4、乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”

5、结果，苹果的工程师和管理人员突然高度集中在四个领域。专业级台式电脑，他们开发出了Power Macintosh；专业级便携电脑，开发出了PowerBook G3；消费级台式电脑，后来发展成了iMac；消费级便携电脑，就是后来的iBook。

第二十五章  设计原则

1、拉姆斯崇尚的设计理念是“少而优”。

2、追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。

3、乔布斯在重新接管苹果后对《财富》杂志说,"但是对于我而言，‘设计’一词绝无任何引申含义。设计是一个人工作品的核心灵魂，并最终由外壳表达出来。"

4、如果乔布斯要处理具体的事情，他就会把负责机械设计的主管或者艾弗的助手叫过来。如果某些想法让他感到兴奋，擦出了有关企业战略的思想火花，他就会让首席运营官蒂姆-库克或者营销副总裁菲尔-席勒加入他们的讨论。

5、截至2011年初，乔布斯已成为美国212项专利的发明人之一。

第二十七章 

1、他的管理准则是“专注”。

2、虽然乔布斯天性独裁专制，也从不信奉共识，但他却着力在公司内部营造出一种合作的文化。很多公司都在力求减少会议，乔布斯却独独相反：每周一是高管会议，每周三下午要开营销战略会议，此外还有无数的产品评论会。他不喜欢用PPT，也不喜欢正式的讲话，他坚持让所有参会者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的观点。

3、他精通演讲艺术，以至于公司的其他主管都不敢和他较量。

4、发布会的展示方式也体现了苹果产品的简约——几乎没有表演的成分和道具辅助——但是背后却是真正的精密复杂。

5、乔布斯不仅一直拒绝接受这个职位，更让大家困惑的是，他每年只拿1美元年薪，而且也没有领取期权。乔布斯对此开玩笑说：“50美分是出勤，另外50美分要看工作表现。”

第二十八章

1、一家好的公司要学会“灌输”——他必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。

第二十九章

1、每年，乔布斯都会带着他最有价值的员工进行一次百洁外出集思会。这100名员工是这样被选出来的：如果你只能带上100人跳上救生船去开创下一家公司，你会带上谁？

2、一家创新性的公司不仅仅要做到推陈出新，而且还要在落后时知道如何迎头追上。

3、iPod也代表了苹果品牌的核心价值——诗意与工程紧密结合。

4、在疯狂中保持精密的思考。

5、乔布斯完全可以放任盗版的存在。免费音乐意味着能卖掉更多的iPod。但是，因为他真的热爱音乐，也热爱创作音乐的艺术家，所以他反对这种偷窃创意产品的行为。

6、发明技术需要直觉和创造力，也知道制作艺术作品需要接受真正的专业训练。

第三十一章

1、艺术的作用之一就是驱赶丑陋。

2、虽然生活在数字世界里，又或许因为他太了解数字生活带来的孤立感，乔布斯非常推崇面对面的交谈。

3、创意产生于自发的谈话和随机的讨论中。

4、一直以来，我的目标不仅仅是制作杰出的作品，还要建立卓越的公司。

第三十四章

1、乔布斯后来推测，自己之所以会的癌症，是因为1997年辛苦工作了一整年，同时管理着苹果公司和皮克斯。（为集中精力，有些东西可以用意志力努力忽略，但健康不能）

2、美国作家亚历克斯-黑利曾说过，演讲最好的开场是“我来给你们讲个故事吧”。

3、“在无视身边噪音这方面，没有人比乔布斯做的更好。”库克说道，“这样，他就能集中精力于几件事情上，拒绝其他许多事情。很少有人擅长于这一点。”

4、我觉得这些想法还很脆弱，还处在孕育之中，需要温柔对待。

第三十七章

1、列夫-格罗斯曼在《时代》杂志撰文写道：“撰写苹果公司产品文章的难题之一在于，他们常常伴随着天花乱坠的宣传。另一个难处则是，有时候炒作都是真的。”

2、"他们有种不可思议的能力，能够创造出一些小工具，我们原先不知道自己需要它们，等推出以后我们却发现自己离不开他们"

3、不到一个月，苹果公司就售出了100万台iPad，iPhone花了两倍的时间才达到这一销量。。。至2011年3月，即iPad发布9个月后，其销量已达1500万台。

4、事实上，iPad的成功不仅来自其漂亮的硬件，也来自其应用程序，用户可以借此进行各种有趣的活动。

第三十八掌

1、设计师想要产品美观，工程师需要确保产品满足功能需求。

2、他们常常认为，工程师需要克服那种觉得某事做不了的怀疑态度。

第四十章

1、“我对奥巴马感到失望。”他说，“他的领导力出现问题是因为，他不愿意得罪别人或让那些人滚蛋。”（大局为重）

第四十一章

1、乔布斯的极致还表现在他的专注力上。他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。

2、他把这种专注的能力和对简洁的热爱归功于他的禅修。

3、我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。

4、礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者，在推动变革时一般都没有那么有效。

5、他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。

6、但是动力来自产品，而不是利润。

7、有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。（对于创造东西而言）

8、苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。

9、我认为确保团队的优秀始终是我的责任，如果我不去做这件事，没有人会去做。

10、去为历史的长河加上一点什么。

11、好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感。（感觉更伟大的艺术家会自己激发灵感）