系统集成项目管理工程师
cnflyhz
这个作者很懒,什么都没留下…
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进度成本计算的公式
CV = EV - AC 大于0 表示挣的比花的多,成本节约。非典型(特殊出现一次)可以纠偏。典型,一直是这样的,不可以纠偏。非典型(特殊出现一次)可以纠偏。典型,一直是这样的,不可以纠偏。完工尚需估算 ETC。原创 2023-05-10 19:34:08 · 1622 阅读 · 1 评论 -
系统集成项目管理工程师知识点总结
(2)惩罚权力: 使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。(5)参照权力: 由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。(1)职位权力: 来源于管理者在组织中的职位和职权。(4)专家权力: 来源于个人的专业技能。(3)奖励权力: 给予下属奖励的能力。原创 2023-05-10 15:35:22 · 1317 阅读 · 0 评论 -
下午案例找茬题
项目的进度已经严重滞后,而客户的新需求不断增加,各种问题纷至沓来,张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身,上,而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。该计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。A公司中标工期为十个月的某政府(甲方)系统集成项目,需要采购-批液 晶显示屏,考虑到项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司,并约定交货周期为5个月,B公司提出预付全部货款才能按时交付,小张同意了对方的要求。1、人力资源安排不合理。原创 2023-04-23 20:09:14 · 194 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理
项目风险管理。原创 2023-04-22 20:06:47 · 92 阅读 · 0 评论 -
项目采购管理
项目采购管理。原创 2023-04-22 20:05:48 · 75 阅读 · 0 评论 -
干系人管理
干系人管理。原创 2023-04-22 20:05:09 · 86 阅读 · 0 评论 -
沟通管理计划
沟通管理计划。原创 2023-04-22 20:04:52 · 77 阅读 · 0 评论 -
人力资源管理
资源日历,其实就是上班时间,人员对应的时间安排。原创 2023-04-22 20:02:21 · 78 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理
规划质量管理选择老七,质量控制 用的是老七和新七,优选新七。实施质量保证用的是新七。案例题,老七和新七都写上。选择题问新七用在哪里,优先选 质量控制。原创 2023-04-22 19:58:01 · 68 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理
原创 2023-04-22 19:45:06 · 53 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
采用可行的方法,在与质量、成本目标等要互相协调的基础上按期实现项目目标。原创 2023-04-22 19:44:28 · 224 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理过程
规划范围、进度、成本计划的输入一样。原创 2023-04-22 18:15:45 · 70 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理ITO知识点汇总
1.指导和管理项目工作的时候会有批准的变更请求输入批准的变更请求是实施整体变更控制的输出,所以整体变体变更控制的输入就有变更请求。2.十大管理领域只有监控项目过程才会输出工作绩效报告也只有 实施整体变更控制过程 的输入才会有 工作绩效报告。原创 2023-04-22 16:31:15 · 572 阅读 · 0 评论 -
计算专题(小计算题)
进度:画图、关键路径、总工期、总时差、自由时差、进度压缩、三点估算、完工概率。的总量为 n*(n-1)/2,其中 n 代表干系人的数量。以上6点为小计算题,一般在选择题考的比较多,大多考1-2分。2.决策树计算/自制和外购决策-----EMV。8.成本:挣值分析、预测分析。三点估算,标准差,完工概率。原创 2023-04-11 19:52:22 · 553 阅读 · 0 评论