项目风险管理

最初的风险登记册包括： 

• 已识别的风险清单
• 潜在应对措施清单

风险登记册的编制始于 识别风险 过程，在项目实施过程中供 其他风险管理 过程和项目管理过程使用。

常见的风险措施案例： 

• 应对措施1:系统试运行前开展全面测试。   说明：开展全面测试是为了减轻问题，所以这里用的是 减轻策略。
• 应对措施2:成立应急管理小组，制定应急预案。 说明：知道问题后成立和制定预案可见已经是接受事实了，所以这里是 接受策略。
• 应对措施3:提前从公司其它部门协调人员。 说明：提前做好应急方案，所以这里是 规避策略
• 应对措施4:购买高额保险。说明：这个很明显是 转移策略，把风险转移到保险公司头上。
• 应对措施5:提前安排人员参加原厂技术培训。说明：提前做好xxx，都是 规避策略。

风险的性质：

• 客观性
• 偶然性
• 不确定性
• 相对性
• 社会性

风险因素 （获得的利益越大，当然愿意承受的风险越大）

• ①风险偏好

        为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度

•  ②风险承受力

        组织或个人能承受的风险程度、数量或容量

• ③风险临界值

        干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风

        险临界值，组织会接受风险;高于风险临界值，组织将不能承

        受风险