对于软件项目与软件产品:
1.对于传统模式
传统软件公司,比如行业级大型软件项目,结合经济效益比,一般都是需求开发到70%左右就开始向市场推广,客户边使用,版本边更新。这时项目经理主要负责各个客户的项目版本升级与需求收集沟通等(交付中心项目经理与研发经理),产品经理负责行业政策解读、客户定制化需求分析等,这里项目经理与产品经理没有上下级之分,协同工作,分工不同,精细化管理,注重客户服务质量。项目经理负责项目的启动、规划、执行、监控、收尾几个过程,按计划执行。整个项目是一体的,各个团队成员负责自己那部分工作。
2.对于敏捷模式
互联网公司,注重客户对于产品的体验,客户服务主要在运营团队。一个产品可以理解为一个项目,产品不同阶段也可单独拆分出项目,也可以理解为一个项目实现一个产品。此时的产品经理就是需求分析方,项目经理主要为研发经理,敏捷模式协同工作,没有那么多文档与流程,工作应用平台很多,每个团队成员都是自组织形式。
3.对于传统与敏捷的混合模式
在传统模式的大项目中,可以有创新模块使用敏捷方式进行。
总得来说就是,产品狗,程序猿都特么很难搞,每天各种会议...开会开到怀疑自己是来干嘛的(老油条的开会3s原则)