项目经理与产品经理？

对于软件项目与软件产品：

    1.对于传统模式

         传统软件公司，比如行业级大型软件项目，结合经济效益比，一般都是需求开发到70%左右就开始向市场推广，客户边使用，版本边更新。这时项目经理主要负责各个客户的项目版本升级与需求收集沟通等（交付中心项目经理与研发经理），产品经理负责行业政策解读、客户定制化需求分析等，这里项目经理与产品经理没有上下级之分，协同工作，分工不同，精细化管理，注重客户服务质量。项目经理负责项目的启动、规划、执行、监控、收尾几个过程，按计划执行。整个项目是一体的，各个团队成员负责自己那部分工作。

    2.对于敏捷模式

          互联网公司，注重客户对于产品的体验，客户服务主要在运营团队。一个产品可以理解为一个项目，产品不同阶段也可单独拆分出项目，也可以理解为一个项目实现一个产品。此时的产品经理就是需求分析方，项目经理主要为研发经理，敏捷模式协同工作，没有那么多文档与流程，工作应用平台很多，每个团队成员都是自组织形式。

    3.对于传统与敏捷的混合模式

          在传统模式的大项目中，可以有创新模块使用敏捷方式进行。

         总得来说就是，产品狗，程序猿都特么很难搞，每天各种会议...开会开到怀疑自己是来干嘛的（老油条的开会3s原则）