互联网项目研发管理心得

】“2007 软件开发 2.0技术大会”（SD2C）正在九华山庄火热进行当中。在102会场中，Yahoo！搜索营销资深经理刘振飞做了题为《互联网 项目 的研发 管理 》的演讲。
与传统 软件 项目的研发不同，互联网项目的研发具有变化快，周期短的特点，并需要快速响应市场的需求，这对开发人员和产品经理来说都是一个挑战。如何进行有效的互联网研发管理，刘振飞分享了他在Yahoo！ 工作 中的一些实践：
根据用户反馈、日志分析不断更新 系统 ，7x24小时处理线上故障。
尽早的、持续地交付有价值的、可以工作的软件来使客户满意。
软件的交付周期越短越好，从几周到几个月。
欢迎改变需求，即使在开发的后期。
业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
为开发团队提供所需的环境和支持，并完全信任他们能够完成工作。
面对面的交谈，是最有效的传递信息的方法。
可以工作的软件是首要的进度度量标准。
关注优秀的技能和好设计会增强敏捷能力。
简单就是美丽。
每隔一段时间，团队会对如何更有效地工作进行反省，并对各自行为进行调整。
刘振飞，曾在 北京大学 计算机研究所从事方正印刷照排系统RIP研发，2000年加盟微软中国研发中心参与开发Office软件。后创业进入互联网 行业 ，也有多年SP行业工作经验。2006年5月进入中国雅虎，负责竞价技术团队的管理工作。领导开发了借鉴微软公司软件研发理念的缺陷 管理系统 BugFree，其2.0版本年内将正式发布。自由软件 BugFree 官方网站是http://www.bugfree.org.cn/