互联网项目管理

1、项目管理的5个阶段是：目标管理、目标拆解、目标执行、目标监控、目标收尾。

目标管理：根据公司使命或团队情况确定目标，明确部门/团队在接下来一段时间内的努力方向。这个目标会使得团队成员朝一个方向努力，发挥更大的团队凝聚力。

目标拆解：目标明确的情况下，根据当下团队的有限条件去任务拆解，找到能够实现这个目标的可行路径。这里的重点是可行路径。有时候做了很多事情，目标却没有很好地完成。有点饿时候事情没有可行性，自身就完不成。所以这一步很重要，既要有可行性，同时需要具备完备性，任务达成的同时可以实现目标。另外拆解过程需要足够细致，责任到人，这样能发挥出更多的主观能动性。

目标执行：有了可执行的任务，就进入团队执行阶段，这个阶段需要做得是监督执行，解决遇到的问题，团队越大遇到的问题可能越多。这个时候做得很多事情是反复沟通、协调资源的事情。

目标监控：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，减少风险，处理好项目进行时的过程，一般通过项目管理工具，各种会议等等

项目收尾：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结。在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。组织项目干系人一起开会，盘点整个项目过程中的收获与感悟

不管是大公司还是小公司打造一个目标导向，高效协作，清晰透明，持续交付，快速反馈的项目研发流程，对于战略最终落地都至关重要

2、项目的管理中3大最重要的是：质量把控、进度管理与成本管理三个方面---非常重要

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1、质量把控

质量是项目成功的基础，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制等内容。

2、进度管理

进度管理是保证项目能够按期完成的重要基础。在项目整体大计划的前提下，各参人员或团队按照目标要求进行计划分解，并确保有效执行，不能因为某个节点出现问题而影响整体进度，这样才能保证项目的顺利进行。

3、成本管理

成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括制定资源分配计划、成本估算、确定项目预算以及成本控制。

3、项目周期主要的环节包括 ：需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等

序号	环节	主R（responsible）	S（support）
1	需求评审	PM	RD、FE、QA
2	排期估时	PM	RD、FE、QA
3	项目设计与开发	RD+FE	PM
4	系统联调	RD+FE	PM
5	需求提测	RD+FE	QA
6	系统测试	QA	RD、FE、PM
7	发布上线	RD	FE
8	需求验收	PM	QA
9	系统运行	PM	RD、FE

4、分支管理---在我以前文章中有说过具体操作

分支管理

分支流程

• 1 、所有需求Future分支 基于master创建
• 2 、需求分支merge至Dev分支，进行dev环境联调测试
• 3 、需求分支merge至QA分支，进行qa环境联调测试
• 4 、测试验收通过后，需求分支merge至master分支，发布生产

注意事情

• 1 、除了需求分支，master、dev、qa分支不建议直接push，只允许merge操作（master分支杜绝push）
• 2 、Dev分支、QA、master分支完全隔离，不允许dev、qa分支往master 分支merge
• 3 、其他分支需要保证与master分支同步

管理流程图：摘自他人