这是接上一篇文章
对Friendfriend一点思考的继续思考。在中国互联网的特定环境下,做什么有前途?在国内的SNS类型网站里面,大致有以下3类不同侧重点的网站:
1、侧重Friend Feed类型,比方说所有的抄袭Facebook架构的网站,以校内为首
2、侧重个人空间类型,比方说腾迅的Qzone,51.com
3、侧重熟人社交休闲游戏类型,比方说开心001
简单分析一下:
1、侧重Friend Feed类型的网站扩张前景比较小。即便按照我前面文章所述把Friend Feed做到很理想的程度,效果相对来说有限。因为:
1) 国外web2.0类型网站已经都成了流量最大的网站了,用户已经非常习惯在web2.0网站上面活动,产生动态,这为friend feed提供了基础。比如youtube、facebook、myspace、flickr、twitter等等。但国内web2.0网站其实并没有真正起来,即便流量有起色的web2.0网站也非常封闭。因此没有多少friend feed可以抓取。
2) 中国互联网用户在web2.0方面培养出来的普遍使用习惯仅仅限于:发帖子、写博客和网络聊天。但是只有网络聊天才是真正的全民普及。发帖子和写博客的网络用户仅仅占聊天用户不到1/10的比例。因此腾迅掐住了中国web2.0最大的咽喉。
3) 通过JavaEye网站的统计可以看出来,每天登录的注册用户大约1.5万,但是每天匿名浏览者超过15万以上,大约将近20万。登录用户每天产生feed的用户最多5000人。也就是说创造内容的用户和浏览用户比例在1:40左右。如果不能够有效发动那39倍的人群,让他们产生信息,留下足迹,显然扩张的余地很有限。
2、侧重个人空间类型的Qzone很成功,51.com也不错。基本上是利用SNS关系给个人空间带流量,解决用户孤独感的问题。面向低年龄用户收取虚拟网络服务费用。但这种类型网站的扩张仍然受限于1:40的问题,当然腾迅稍微特殊一点,Qzone某种程度上可以看成是QQ的延伸和补充。51.com也走向了融合网游的路,其他网站不见得可以模仿这条路。
3、熟人社交的休闲型社区,相对来说,扩张的可能性更高。原因在于1:40的那另外39个人,也许不会发贴,不会写博客,但是不会拒绝熟人邀请下去点点鼠标。问题在于以下几个方面:
1) 网站的用户导入期怎么操作?
2) 导入进来的用户,以提供什么样的服务进行商业价值转换?
3) 适合于这种特征的应用是什么?
解决好这3个问题,那么网站我相信就会做的不错。另外有一个伪问题是:“这种网站本质上是web game,用户玩一下就腻了,不来了,网站没前途。”
其实,网站不一定非要多高的用户黏性不可,网站流失用户也不是灭顶之灾。你已经把40倍的用户都拉来了,即使跑掉30个,那剩下的10个还是比原来的1个多10倍。最重要的在于网站要拥有把用户点击快速变现的能力,那么你根本不恐惧流失用户,用户已经给你带来现金了,你还要怎样,非绑死他不可?
总结陈词:
1、friendfeed好是好,做好了friendfeed,会成为一个很有价值的网站,但不意味着你的网站能成为暴发户。
2、不论用户学历高低,收入高低,互联网95%以上的用户都是鼠标型用户,不是键盘型用户。你要明白你花了95%的精力提供的功能仅仅是为5%的用户服务的。
3、键盘型用户才是你网站的忠实会员,有黏性的会员,能够feed出来信息的用户;而鼠标型用户离你的网站若即若离,你不要企图把所有的鼠标型用户统统转化为键盘型用户
4、为键盘型用户提供核心功能,他们决定了你网站的性质;为鼠标型用户提供转化为键盘型用户的机制
5、对于不太可能转换为键盘型用户的鼠标型用户,应该专门为他们开发网站功能,确保他们能够快进快出,不必有太大的心理压力,在保持和网站继续若即若离关系的同时,争取把他们的鼠标点击转化为商业价值。
1、侧重Friend Feed类型,比方说所有的抄袭Facebook架构的网站,以校内为首
2、侧重个人空间类型,比方说腾迅的Qzone,51.com
3、侧重熟人社交休闲游戏类型,比方说开心001
简单分析一下:
1、侧重Friend Feed类型的网站扩张前景比较小。即便按照我前面文章所述把Friend Feed做到很理想的程度,效果相对来说有限。因为:
1) 国外web2.0类型网站已经都成了流量最大的网站了,用户已经非常习惯在web2.0网站上面活动,产生动态,这为friend feed提供了基础。比如youtube、facebook、myspace、flickr、twitter等等。但国内web2.0网站其实并没有真正起来,即便流量有起色的web2.0网站也非常封闭。因此没有多少friend feed可以抓取。
2) 中国互联网用户在web2.0方面培养出来的普遍使用习惯仅仅限于:发帖子、写博客和网络聊天。但是只有网络聊天才是真正的全民普及。发帖子和写博客的网络用户仅仅占聊天用户不到1/10的比例。因此腾迅掐住了中国web2.0最大的咽喉。
3) 通过JavaEye网站的统计可以看出来,每天登录的注册用户大约1.5万,但是每天匿名浏览者超过15万以上,大约将近20万。登录用户每天产生feed的用户最多5000人。也就是说创造内容的用户和浏览用户比例在1:40左右。如果不能够有效发动那39倍的人群,让他们产生信息,留下足迹,显然扩张的余地很有限。
2、侧重个人空间类型的Qzone很成功,51.com也不错。基本上是利用SNS关系给个人空间带流量,解决用户孤独感的问题。面向低年龄用户收取虚拟网络服务费用。但这种类型网站的扩张仍然受限于1:40的问题,当然腾迅稍微特殊一点,Qzone某种程度上可以看成是QQ的延伸和补充。51.com也走向了融合网游的路,其他网站不见得可以模仿这条路。
3、熟人社交的休闲型社区,相对来说,扩张的可能性更高。原因在于1:40的那另外39个人,也许不会发贴,不会写博客,但是不会拒绝熟人邀请下去点点鼠标。问题在于以下几个方面:
1) 网站的用户导入期怎么操作?
2) 导入进来的用户,以提供什么样的服务进行商业价值转换?
3) 适合于这种特征的应用是什么?
解决好这3个问题,那么网站我相信就会做的不错。另外有一个伪问题是:“这种网站本质上是web game,用户玩一下就腻了,不来了,网站没前途。”
其实,网站不一定非要多高的用户黏性不可,网站流失用户也不是灭顶之灾。你已经把40倍的用户都拉来了,即使跑掉30个,那剩下的10个还是比原来的1个多10倍。最重要的在于网站要拥有把用户点击快速变现的能力,那么你根本不恐惧流失用户,用户已经给你带来现金了,你还要怎样,非绑死他不可?
总结陈词:
1、friendfeed好是好,做好了friendfeed,会成为一个很有价值的网站,但不意味着你的网站能成为暴发户。
2、不论用户学历高低,收入高低,互联网95%以上的用户都是鼠标型用户,不是键盘型用户。你要明白你花了95%的精力提供的功能仅仅是为5%的用户服务的。
3、键盘型用户才是你网站的忠实会员,有黏性的会员,能够feed出来信息的用户;而鼠标型用户离你的网站若即若离,你不要企图把所有的鼠标型用户统统转化为键盘型用户
4、为键盘型用户提供核心功能,他们决定了你网站的性质;为鼠标型用户提供转化为键盘型用户的机制
5、对于不太可能转换为键盘型用户的鼠标型用户,应该专门为他们开发网站功能,确保他们能够快进快出,不必有太大的心理压力,在保持和网站继续若即若离关系的同时,争取把他们的鼠标点击转化为商业价值。