2010年新浪微博内部有一个报告，每天有20-30%的用户移动端使用微博私信功能，当时个数据出来之后微博那么多牛逼的产品经理（包含我在内），经验老道的大神们也就当成一个新闻，在内心中没有激起一丝涟漪。

2011年米聊出来了，微信出来了。。。

那么微博在干嘛呢？在做红微博，企业微博，魔法微博，相册做了6版不止前前后后花费半年以上项目换了又换，大量的消耗资源的然并卵功能被启动。只能说当时还不够饥饿。

Clipboard Image.png

功能复杂，消耗大量资源的企业微博

在过去的4，5年我也一直在反思，为何没有抓住这次机会？我明明知道这个数据，也平庸的让这个机会从我身边溜走。

每天分析数据

产品经理一定要亲自分析数据，而且还要每天，更重要的是从源数据级别分析。产品经理每天看数据经理给你一样模板的数据是不靠谱的，产品的魅力在于你能抓住异常的数据发现新的机会。


只开发必要的功能

每天我们团队都有很多想开发的功能，有的是用户反馈的，有的是我们自己意淫的。但我们不会增加运营人员，也不会增加技术去满足100%的需求。我们只优先解决10%非做不可的事情。了解PMCAFF的都知道：

  • 积分意淫了这么长时间还没有上呢，因为他并不是非做不可
  • SPAM内容的处理，还没有良效机制呢，因为他并不是非开发不可
  • 老用户迁移体验并不是很顺滑，因为他是一次性的，我们赖掉了
  • 。。。

开发这么多功能干什么呢？够用就行，用户也好，我们自己也好提了很多需求其实并不是常用的，必用的。我们必须把精力放在最有效的工作内容上。


如何拒绝需求

很多人都问我们如何拒绝需求？我跟我们的技术同学说过，你们必须学会合理拒绝需求，不然开发这么多，其实也没有什么帮助。

Clipboard Image.png

一个需求过来程序员问产品经理三个问题：

1、这个能提升增长嘛?

2、这个能提升转换嘛？活跃嘛？

3、你说的是最能提升的嘛？不是吧！

三个问题下去，假需求被过滤，核心问题就会呈现出来，一直只开发最核心的问题。团队统一使用这三个问题，那么我们会堆积很多可做可不做的需求，那就让这些需求烂在那里吧。


这样我们一直保持着饥饿感，每天只做一些很小，但又帮助很大的事情。不会憋一两个月的开发，做一个根本没有人用的东西。这样团队才能最敏锐的应对突发需求，而不至于像微博一样团队的资源都被可做可不做的伪需求占领。


阿德：PMCAFF产品社区CEO

本文由PMCAFF专栏作者 @阿德  原创发布于PMCAFF产品社区（www.pmcaff.com），未经许可，禁止转载。