华为是怎样研发的（16）——新员工培养

很想写这个”新员工培养”的内容。因为这部分内容对创业型公司的帮助还是会很大的。如何快速的把一群散兵游勇，组合成有战斗力的团队，而不是团伙。是很多发展迅速的公司急需解决的问题。我的三段经历也对这件事情颇有感触。

通过我经历的三件事情，来说说：

第一部分，报到初体验；

我华为报到时，在马蹄山村对面的华为“百草园”需要凭身份证进入，我下了大巴，看到百米长的队伍，我就觉得这一窝蜂报到的公司，还值得去么？还有机会么？

因为大老远从杭州到深圳，我还是报到了。带着这样的疑问，我参加了华为的“大队培训”。在入职培训之后，有一个总裁级别的领导见面会，当时是华为供应链的总裁，我问了两个问题：

“第一个问题，我的工号是14万多号，我如何在众多员工中出类拔萃？感觉淹没在人海；第二个问题，华为的文化是很好，但是这么多新员工入职，是否会冲