项目管理所思所想

项目管理（Project Management,PM/Management by Projects,MBP），在我看来，所谓的项目管理也就是一个团队在一个时间阶段

内有效地组织协调各种资源力量去实现一个共同的目标。

这个时间阶段又被分解成很多个小时间段，目标也被分解成很多个小时间段对应的小目标，团队又被分解成很多个小团队去负责完

成每个时间段的每个小目标。

项目实施过程中就有个统筹人，也叫做管理者，在有限资源的情况下，从项目开始到结束的全部工作进行计划、组织、指挥、协

调、控制、评价等地有效管理。

项目管理的内容包括：

1、项目范围管理

对项目的工作内容进行控制的管理过程。包括目标范围的计划、目标范围的分解、目标范围的变更。

2、项目时间管理

使项目按时完成的管理过程。包括对活动的定义、活动重要紧急度的排序、活动的时间估算、活动进度的计划、活动进度计划的控

制。

3、项目成本管理

管理完成项目的实际成本、费用不超过预算成本的过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

确保项目达到所规定的质量要求，即达到项目关系人的期望而做的一系列管理过程。它包括目标质量的计划、目标质量的控制、目

标质量的保证等。

5、项目风险管理

项目实施过程中可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。

6、项目团队管理

保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括团队的规划、团队的建设、人员的

选聘等一系列工作。

7、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施。它包括沟通规划、进度报告、会议制度等。

重要的事情说三遍：沟通、沟通、沟通。