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原创 11.风险笔记

风险应对策略：回避风险：消除，解决根本问题开拓：消除不确定性，提升成功概率转移风险：买保险分享：合作伙伴分享减轻风险：降低危害提高：提高发生概率接受风险：硬抗 ...

2018-03-21 15:03:49 403

翻译第九章项目人力资源管理

第九章项目人力资源管理1．规划人力资源管理a. 规划人力资源管理是识别和记录项目角色，职责，所需技能，报告关系以及编制人员配备管理计划的过程，该过程的作用是建立项目角色和职责，项目组织图以及包含人员招募和遣散时间表。b. 组织图包括层级性，矩阵型，文本型c. 层级型传统的结构图，自上而下显示职位关系，d. 矩阵型 RACI输入：项目管理计划，活动资源需...

2018-03-14 00:04:14 295

翻译第八章项目质量管理

第八章项目质量管理项目质量管理包括执行组织确定质量政策，目标和职责的各过程和活动，从而使项目满足需求。现在质量管理方法的几个重要性：客户满意，预防胜于检查，持续改进，管理层责任，管理成本1．规划质量管理a. 识别项目集齐可交付成果的质量要求和或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和或标准。b. 规划质量管理的主要作用是为项目如何管理和确认质量提供指南和方向c. ...

2018-03-14 00:03:33 376

翻译第七章项目成本管理

第七章项目成本管理1．规划成本管理a. 规划成本管理是为了桂花，管理，花费和控制项目成本而制定的政策，程序，文档的过程。b. 此时项目管理计划中应包含范围基准，进度基准等信息。c. 成本管理计划将描述如何规划，安排，控制项目成本。规定了计量单位，精确度，准确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则。输入：项目管理计划，项目章程，祖产和因素

2018-03-12 23:53:53 307

翻译第六章项目时间管理管理

第六章项目时间管理管理1．规划进度管理a. 规划进度管理是为规划，贬值，管理，执行，控制项目进度而制定的政策，程序，文档的过程b. 进度管理计划可以是正式的和非正式的，可以非常详细也可高度概括。应该包括临界值。c. 进度管理计划应包括项目进度模型，准确度，计量单位，绩效测量规则(EVM，包括完成的百分比规则，用于考核和管理近战的控制账户，挣值测量)输入：项目管理计...

2018-03-12 22:46:05 539

翻译第五章项目范围管理

第五章项目范围管理1．规划范围管理a. 描述如何定义，指定，监督，控制和确认项目范围。b. 范围管理计划有注意降低项目范围蔓延的风险，制定详细项目范围说明书，创建WBS，维护和批准WBS，正式验收已完成的可交付成果，处理对项目范围说明书的变更。c. 需求管理计划将描述如何分析，记录，管理需求。主要内容包括，规划，跟踪，报告需求活动；配置管理活动；需求优先级排序；...

2018-03-12 22:45:41 404

原创第四章项目整合管理

项目整合管理包括选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案。1．制定项目章程。a. 项目章程是一份正式品准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目长城明确定义项目的开始和项的便捷，确立项目的正式地位以及高级管理层指数他们对项目的支持。b. 应尽早认命项目经理，最好在制定项目章程时就认命，最开也必须在规划之前c. 项目章程授权项目经理规划，执行项目...

2018-03-12 22:44:03 401

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