第七章 项目成本管理

第七章 项目成本管理

1． 规划成本管理

a.      规划成本管理是为了桂花，管理，花费和控制项目成本而制定的政策，程序，文档的过程。

b.      此时项目管理计划中应包含范围基准，进度基准等信息。

c.      成本管理计划将描述如何规划，安排，控制项目成本。规定了计量单位，精确度，准确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则。

输入：项目管理计划，项目章程，祖产和因素

工具：专家判断，分析技术，会议

输出：成本管理计划

2． 估算成本

a.      输入中的范围基准包括范围说明书，工作分解结构，WBS词典

b.      类比估算，用于项目早起，类比估算成本较低，耗时较少，准确性比较低。

c.      参数估算，利用历史数据之间的统计关系和变量进行估算，取决于参数模型的成熟度和可靠性。

d.      自下而上估算，参照WBS

e.      储备分析包括应急储备和管理储备，应急储备已经包含在成本基准，用于应对已接收的已识别的风险。管理储备为应对为止的风险，不包含在成本基准中，但属于总预算和资金需求的一部分。动用管理储备时，将影响到成本基准。

f.       活动成本估算应包含活动所使用的全部资源。

输入：成本管理计划，人力资源管理计划，范围基准，项目进度计划，风险登记册，因素和祖产

输出：专家判断，类比估算，参数估算，自下而上的估算，三点估算，储备分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析，群体决策技术

输出：活动成本估算，估算依据，项目文件更新

3． 制定预算

a.      该过程主要作用就是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效，注意成本基准不包括管理储备

b.      成本汇总把成本估算汇总到WBS工作包，在汇总到WBS高层次如控制账户，最后得出总成本。

输入：成本管理计划，范围基准，活动成本估算，估算依据，项目进度计划，资源日历，风险登记册，组织过程资产

工具：成本汇总，储备分析，专家判断，历史关系，资金限制平衡

输出：成本基准，项目资金需求，项目文件更新

4． 控制成本

a.      控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。

b.      成本控制包括：基准变更因素施加影响，变更请求的处理，变更发生时管理，成本不超限额，找出成本偏差，监督工作绩效，防止出现未批准变更，想干系人报告成本

c.      挣值管理包括  PV,EV,AC,BAC,SV,CV,CPI,SPI.TCPI

输入：项目管理计划，项目资金需求，工作绩效数据，祖产

工具：挣值管理，预测，完工尚需绩效指数，绩效审查，项目管理软件，储备分析

输出：工作绩效信息，成本预测，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新，祖产更新