第六章 项目时间管理管理

第六章 项目时间管理管理

1． 规划进度管理

a.      规划进度管理是为规划，贬值，管理，执行，控制项目进度而制定的政策，程序，文档的过程

b.      进度管理计划可以是正式的和非正式的，可以非常详细也可高度概括。应该包括临界值。

c.      进度管理计划应包括项目进度模型，准确度，计量单位，绩效测量规则(EVM，包括完成的百分比规则，用于考核和管理近战的控制账户，挣值测量)

输入：项目管理计划(包括范围基准，)，项目章程，因素和祖产

工具：专家判断，分析技术，会议

输出：进度管理计划

2． 定义活动

a.      本过程的主要作用是工作包分解。定义活动最终输出的是活动而不是可交付成果，可交付成果是创建WBS的输出。

b.      WBS和WBS词典是制定最终活动清单的基础。

c.      活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的综合清单，还包括每个活动的标识和工作范围详述。每一个活动都有一个独特的名称来表示进度计划中的位置。

d.      活动属性指的是每项活动报告所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述。

e.      里程碑清单列出所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。与进度活动相似，但没有持续时间。

输入：进度管理计划，范围基准，因素和祖产

工具：分解，滚动式规划，专家判断

输出：活动清单，活动属性，里程碑清单

3． 排列活动顺序

a.      定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率

b.      紧前关系绘图法(PDM)，包括从完成到开始，从完成到完成，从开始到开始，从开始到完成

c.      依赖关系包括，强制性依赖关系，选择性依赖关系，外部依赖关系，内部依赖关系。

输入：进度管理计划，活动清单，活动属性，里程碑清单，项目范围说明书，因素和祖产

工具：提前量和滞后量，确定依赖关系，紧前关系绘图法 （没有专家判断！！！）

输出：项目进度网络图，项目文件更新

4． 估算活动资源

a.      估算活动资源与估算成本过程紧密相关

b.      资源日历表明每种活动资源的可用工作日或工作班次。并规定了特定资源合适使用，可用多久。

c.      资源活动需求表明工作保重每个活动所需的资源类型和数量，。

输入：进度管理计划，活动清单，活动属性，资源日历，风险登记册，活动成本估算，祖产和因素

工具：专家判断，备选方案分析，发布的估算数据，自下而上的估算，项目管理软件

输出：活动资源需求，资源分解结构，项目文件更新

5． 估算活动持续时间

a.      类比估算使用相似的活动或项目的历史数据来估算当前项目的持续时间或成本的技术。粗略

b.      参数估算给予历史数据和项目参数，使用某种算法计算成本或时间。主要使用统计关系和参数

c.      三点估算，(a+4b+6)/6

d.      储备分析中，应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间。管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时间，用于应对项目范围不可遇见的工作。管理储备不包括在进度基准中，但属于可持续时间的一部分，动用管理储备可能需要变更进度基准。

输入：进度管理计划，活动清单，活动属性，活动资源需求，资源日历，项目范围说明书，风险登记册，资源分解结构，祖产和因素。

工具：专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，群体决策技术，储备分析

输出：活动持续时间估算，项目文件更新

6． 制定进度计划

a.      关键路径法是在进度模型中，估算项目最短周期，确定进度灵活性大小的一种方法。关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着项目的最短工期。

b.      关键链法允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上。引入了缓冲和缓冲管理的概念。资源约束关键路径就是关键链。

c.      资源优化包括资源平滑和资源平衡，资源平衡会导致关键路径延长，资源平滑不会

d.      建模技术包括假设情景分析，模拟。

e.      进度压缩包括赶工和快速跟进。赶工需额外资源，赶工增加成本，快速跟进可能增加返工和风险

f.       输出的项目进度计划包括，横道图，里程碑图，项目进度网络图

输入：进度管理计划，活动清单，活动属性，项目进度网络图，活动资源需求，资源日历，活动持续时间估算，项目范围说明书，风险登记册，项目人员分派，资源分解结构，祖产和因素。

工具：进度网络分析，关键路径法，关键链法，资源优化技术，建模技术，提前量和之后两，进度压缩，进度计划编排工具

输出：进度基准，项目进度计划，进度数据，项目日历，项目管理计划更新，项目文件更新

7． 控制进度

输入：项目管理计划。项目进度计划，工作绩效数据，项目日历，进度数据，祖产

工具和技术：绩效审查，项目管理软件，资源优化技术，建模技术，提前量和之后两，进度压缩，进度计划编排工具

输出：工作绩效信息，进度预测，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新，组织过程资产更新