IT项目管理第七次作业

项目描述

Tony Prince和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目，他们被要求修改现有的成本估计，以便能有一个可靠的评价项目绩效的基线。你的进度和成本目标是在6个月内在200000美元的预算下完成项目。

1、准备和打印成本模型

WBS条目	数量或小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS第2层总和（美元）	占总和的%
1.项目管理				153600	76.8
1.1项目经理	960	100	96000
1.2项目团队成员	960	60	57600
2.需求定义				12000	6
3.网站设计				4000	2
3.1娱乐节目的注册	100	10	1000
3.2班级和节目的注册	100	10	1000
3.3跟踪系统	100	10	1000
3.4奖励系统	100	10	1000
4.网站开发				24000	12
4.1娱乐节目的注册	600	10	6000
4.2班级和节目的注册	600	10	6000
4.3跟踪系统	600	10	6000
4.4奖励系统	600	10	6000
5.测试	160	20		3200	1.6
6.测试、运行和支持	160	20		3200	1.6
总项目成本估计				200000

2、为这个项目每个月制定成本基线

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1.项目管理
1.1项目经理	16000	16000	16000	16000	16000	16000	96000
1.2项目团队成员	9600	9600	9600	9600	9600	9600	57600
2.需求定义	12000						12000
3.网站设计
3.1娱乐节目的注册	1000						1000
3.2班级和节目的注册	1000						1000
3.3跟踪系统	1000						1000
3.4奖励系统	1000						1000
4.网站开发
4.1娱乐节目的注册		1500	1500	1500	1500		6000
4.2班级和节目的注册		1500	1500	1500	1500		6000
4.3跟踪系统		1500	1500	1500	1500		6000
4.4奖励系统		1500	1500	1500	1500		6000
5.测试						3200	3200
6.测试、运行和支持						3200	3200
总项目成本估计	41600	31600	31600	31600	31600	32000	200000

3、

a.

成本偏差 = EV - AC = 10000
进度偏差 = EV - PV = -20000
成本绩效指数（CPI）= EV / AC = 1.111
进度绩效指数（SPI）= EV / PV = 0.833

b.

因为CPI > 1，所以在预算下；
因为SPI < 1，所以落后于进度

c.

EAC = BAC / CPI = 180000
意味着项目比计划表现的好

d.

真实时间 = 6 / SPI = 7.2
将花费7.2个月才能完成该项目