IT项目管理
princebear123
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
IT项目管理个人报告
IT项目管理个人报告项目启动项目设计项目开发项目测试作为团队的管理审查人员,我负责确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点,以考核绩效是否符合预期,或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。项目启动首先是启动方面,在确定项目启动时间之前,需要预先考虑到项目实施过程中可能出现的问题,进行提前的计划,也就是未雨绸缪,其中的重点就是可行性分析,它是作为项目能否开发的重要依据,可以提供需求、运行环境等多方的分析资料。项目设计在项目设计阶段,团队需要对项目进行架构选型、设计,开发工具,开发语言,开发平台以及原创 2020-08-05 11:44:26 · 153 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理第八次作业
IT项目管理第八次作业假定你的组织想聘用新教师来教授项目管理课程。制定一个质量标准的清单,可用于做出此次聘用决定根据表8-4中的信息制定一个帕累托图表。首先,使用表中数据制作一个Excel电子表格。将出现频率最高的顾客问题放在首位。使用Excel中的帕累托图表模板,并核对你的输入,你可得到与图8-7相似的图表为画出一个正态分布图,把一对骰子摇动并掷出30次,将结果用图示记录下来。人们更容易掷出6、7或8,而不是2、12,所以6、7、8出现的频率很高。为了方便作图,可使用图纸或画一个方格。将X轴标上数字2-1原创 2020-07-29 09:22:45 · 307 阅读 · 1 评论 -
IT项目管理第七次作业
IT项目管理第七次作业项目描述1、准备和打印成本模型2、为这个项目每个月制定成本基线3、a.b.c.d.项目描述Tony Prince和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目,他们被要求修改现有的成本估计,以便能有一个可靠的评价项目绩效的基线。你的进度和成本目标是在6个月内在200000美元的预算下完成项目。1、准备和打印成本模型WBS条目数量或小时数单位小时成本(美元)子层总和(美元)WBS第2层总和(美元)占总和的%1.项目管理15360076.81.原创 2020-07-22 06:57:17 · 170 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理第六次作业
IT项目管理第六次作业练习6表6-4显示的是一个小项目网络图中的数据。所有的工期和时间以天来计算,该网络图共有9个节点a.画出该项目的双代号网络图。把节点的号码标在一个圆圈内,画出节点之间的箭线,在每一条箭线上标注代表活动的字母和活动工期b.按照图6-8表示每条路径的方法,找出网络图中的所有路径并标出它们的长度c.哪条是该项目的关键路径?它的长度是多少?d.完成该项目所需的最短时间可能是多少?练习7把练习4中的信息输入到Project2007中生成网络图和任务进度表,分别找出关键路径和每项活动的浮动时间或时原创 2020-07-15 15:13:31 · 1393 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理第五次作业
IT项目管理第五次作业你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请写一份两页的报告,描述收集需求的方法,并附上收集的需求跟踪矩阵(不少于五个需求)收集需求的方法数据收集文件分析决策需求呈现社交与团队技能结构化分析方法面向对象分析方法需求跟踪矩阵使用思维导图,为作业1构建WBS ,并使用项目管理工具制作WBS或根特图。并按要求检查工作包的可管理性,分解完整性WBS工作包的可管理性,分解完整性你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请写一份两页的报告,描述收集需求的方法,原创 2020-06-16 16:09:03 · 196 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理第四次作业
IT项目管理第四次作业你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请编制项目章程和项目管理计划,指导该项目实施与运营。必须包含 WBS 和 甘特图项目章程项目管理计划WBS甘特图请根据教材 HYM 公司案例(教材第四章 Running Case),选择并完成其中一个任务为休闲和健康网站项目编写一个分项目章程你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请编制项目章程和项目管理计划,指导该项目实施与运营。必须包含 WBS 和 甘特图项目章程项目名称: 年级微信公众号授权日原创 2020-06-03 17:57:45 · 369 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理第三次作业
IT项目管理第三次作业研究项目管理过程与领域知识及其关系了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP),使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别阅读JWD案例的前期准备任务,结合创新项目实践,构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组),该过程(组)目标交付物为Business Case研究项目管理过程与领域知识及其关系了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP),使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程项目规划过程组原创 2020-05-20 14:29:04 · 162 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理第二次作业
IT项目管理第二次作业使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目(可自定义)的可行性项目介绍业务成本与收益影响成本与收益的要素软件开发与购置等的决策组织组织结构业务角色与职责组织目标与规划技术软件基础设施硬件与网络设施遗留系统与数据迁移可行性使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目(可自定义)的可行性项目介绍某学校准备开发一款校园APP,拥有报道注册、成绩查询、课...原创 2020-05-06 01:33:43 · 359 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理第一次课作业
讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献;以及与operations以及OPM之间的关系。概念projects:项目是为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。programs:项目集是指一组相互联系的项目,宜使用协同方法进行管理来获得收益和进行控制,而这种收益和控制在单独管理这些项目时是不易获得的。portfol...原创 2020-05-02 12:29:12 · 238 阅读 · 0 评论