IT项目管理个人报告

作为团队的管理审查人员，我负责确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点，以考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。

项目启动

首先是启动方面，在确定项目启动时间之前，需要预先考虑到项目实施过程中可能出现的问题，进行提前的计划，也就是未雨绸缪，其中的重点就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，可以提供需求、运行环境等多方的分析资料。

项目设计

在项目设计阶段，团队需要对项目进行架构选型、设计，开发工具，开发语言，开发平台以及项目的运行平台进行选择确定。在该阶段，我需要确定项目设计各个方面的进度时间，需要对项目的各个设计进行审查，以确定由需求到设计的正确性。

项目开发

在项目的设计阶段部分或总体结束之后，就进入到了项目的代码开发阶段。在该阶段，团队leader负责对项目的整体代码进行把控，团队中的软件工程师对项目设计转化为代码进行开发，而我在该阶段需要确定项目的进度时间，同时也需要不断的调整项目计划，以让项目整体能够跟上进度，同时要让开发出来的系统让团队测试人员进行试用，以不断调整项目开发上的问题，同时要协调各个软件工程师，防止需求的大变更。

项目测试

在项目系统开发出部分或总体功能之后，项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了。单元测试和集成测试等等。以保证系统对需求的和设计上的开发的正确性。而我在该阶段需要确定测试的进度时间，确保项目功能的正确性以及项目测试能跟上整体进度。

IT项目管理课程是一门重要的专业课，通过课堂学习和分组进行项目开发，我深刻理解了一个项目开发的全部过程，明白了软件开发不只是简单地写代码，不只是有功能开发阶段，还有需求分析、进度审查、功能测试等其他阶段，而且需要高质量的合作与配合。这门课令我获益匪浅。