2017年11月_普实软件1999

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原创企业为什么要先上ERP？

我们在长期拜访客户和电话寻找商机客户的过程中，常常会遇到下面的场景：……站在企业管理者的角度这也许有一定的道理，说这话的人或许是对ERP还不是很了解，亦或是之前用过一些小型的财务进销存系统，认为只有企业本身很规范才能上ERP。其实并不是这样的，ERP并不是高深莫测的东西，就是管理工具，协助企业由不规范走向规范的管理工具。这些管理者可能认

2017-11-22 10:51:18 1003 1

原创为什么ERP行业发展缓慢，规模难扩大？

题记：这个行业只会越来越好，但是能沉淀下来做事儿的企业越来越少，因为收益真的很漫长；能够真正进入这个行业难，出去也难。。。经常在知乎上看到类似的问题：既然所有ERP系统都很烂，那有没有创业公司的空间？ERP体验差，跟互联网的差距，甚至是腾讯阿里进入企业级软件等等。作为在这个行业摸爬滚打将近二十年的传统的ERP软件厂商来说，有很多话不知道该怎么说也很难说。没有高大上的背景，也没有被资

2017-11-17 08:31:17 561

20世纪70年代末期，日本制造业在石油危机的冲击下，发动了一场向浪费挑战的生产管理变革。以日本丰田汽车制造公司为代表的制造业，首先发展并形成了一种以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制造（Just-In-Time，简称JIT）管理理念。JIT的成功向以美国为代表的MRP-II系统与生产管理方法发起了挑战。随着对两种方法的分析、比较，在20世纪80年代末期，管理学者们又提出将两者结合起来的观念

2017-11-13 14:51:34 1875

原创 ERP实施技巧：用正确的方法做正确的事

“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益

2017-11-02 09:53:44 683