IT运维服务管理

         IT 运维服务管理遵循 ITIL/ITSM 最佳实践进行建设, 以 SLA服务级别管理为中心, 以服务目录面向用户, 支持事件 / 问题 / 变更 / 配置/ 发布等 ITIL 标准流程,并根据实际运维需要支持值班 / 作业计划 / 进出机房管理等实用流程。

        IT 服务管理系统注重实用性和先进性的平衡,实现企业级应用流程开发、运行、管理、监控、维护的中间件平台。一方面承接底层的 J2EE技术,一方面以更业务化的形式面向最终应用。充分考虑流程角色与实际组织的映射、流程环节与实际工作的对应,为用户提供统一、完整的服务管理平台,实现流程自动化和电子化,依靠流程实现运维工作由被动式支持向主动式服务演进。

ITIL的核心包括4个职能、26个流程,具体如下。
4个职能:服务台、运营管理、应用管理、技术管理;
26个流程:战略管理、需求管理、服务组合管理、变更评估、设计协作管理、服务验证与测试、转换规划与支持、访问管理、事件管理、事态管理、请求履行、问题管理、资产与配置管理、变更管理、发布与部署管理、服务级别管理、连续性管理、可用性管理、容量管理、IT服务财务管理、信息安全管理、业务关系管理、供应商管理、知识管理、服务目录管理;
 

服务台考核指标( KPI )

        服务台考核指标(KPI)包括: 呼叫的平均应答时间; 呼叫的平均处理时间; 事件一线处理比率; 每个服务台员工处理的事件数及总的事件数; 可根据客户实际现状制定考核指标

服务目录管理功能

服务目录主要包括业务服务目录和技术服务目录两种类型。业务服务目录包含提交给客户的所有 IT 服务细节,并将关联到依靠 IT 服务的业务单元和业务流程,这是以客户视角的服务目录。

技术服务目录包含提交给客户的所有 IT服务细节,并将其关联到提供给业务的必需的支持服务、共享服务、组建和配置项,它支撑业务服务目录,而不是客户视角。

服务目录包含:

服务菜单、服务调用、服务配置、权限管理。

服务菜单: 提供展现服务项的功能,服务菜单就像餐厅的菜单,用户通过此界面可快速选取需要的服务,提供快速建单模板,实现快速创建工单的功能。

能够根据用户需求提供不同的服务目录组合,比如按业务、部门等不同维度进行组合。服务菜单分为二级目录:一级目录为服务分类,是从宏观上去定义,没有后台服务流程的支撑;二级目录为具体服务,用业务化的语言,根据具体运维服务项去定义,服务项与运维流程紧密相连,且至少会对应一个服务流程。同时,服务包含完成时间承诺的相关要求,如:服务响应时限、解决时限、支持时限等

服务配置:提供配置服务目录的接口,它是服务目录和服务流程结合的桥梁。一个服务项到底调用哪个服务流程,传递什么初始参数,都是通过服务配置模块进行配置。服务配置包含公共属性配置和个性属性配置,公共属性配置是所有服务项通用的,个性属性是针对具体业务支撑流程(如事件流程) 。

服务调用: 实现服务目录创建工单的功能。 一个服务工单创建过程为:点击服务项 —》系统自动获取服务配置参数并填充相关表单 —》用户填写必要的表单信息 —》提交工单,实现服务工单的创建。

权限控制:实现对服务菜单的权限控制(调用权限管理的接口) ,能够根据不同的角色提供不同服务项。

服务水平管理

服务水平管理目标

服务水平管理为处理所有与服务相关问题提供统一的接口,对与用户商定的服务级别和服务目标进行管理,随后监视约定的服务级别执行情况,并生成报告。

服务水平管理功能

服务水平管理 (SLM)这个流程是根据合理的成本范围和客户需求, 确保所有运维管理流程、运维服务水平和用户满意度达到标准。并通过定期监督和运维报告来确保服务质量得以维持并逐渐改善。 服务水平管理功能模块通过建立与客户达成约定的服务级别协议,包括运维服务的范围、服务指标集等内容,并对相关联的服务流程的执行情况进行监控,最终统计出相应的服务指标,并形成改善计划和服务水平报告。

具体功能主要包括:

(1) 实现服务水平指标信息维护功能。 能按服务水平协议进行维护, 能自定义服务项目、指标名称等,并能与客户、信息系统等进行关联。能对服务水平指标集进行标准化和维护。

(2) 服务水平能够管理不同的服务水平指标集, 对指标的设置可进行灵活调整,同时能够设置服务水平计算公式,计算公式可通过系统进行修改。

(3)能够对不同应用系统的服务水平进行差异化管理,比如 ERP、 MES、网络维护的服务水平指标都可能不一样。                      (4)服务水平指标录入系统后, 其 KPI 指标自动与实际达成情况进行关联,并能够对水平指标违约情况进行通知和预警。

(5) 服务水平在设置后, 在服务提供期间,能够自动收集各服务水平指标完成情况,实时查看各个服务水平指标完成情况,同时收集的服务水平能够与已设置的服务水平指标进行比对,比较实际值与设置值的差异情况,对于将要违规的服务水平进行通知和提醒。

第1章 项目概况 4 1.1 项目背景 4 1.2 项目目标 4 1.3 需求分析 4 第2章 运维服务管理体系建设 6 2.1 IT服务管理概述 6 2.2 运维服务管理流程体系 7 2.2.1 服务支持 8 2.2.2 服务提供 14 2.3 运维服务管理规划 18 2.3.1 第一阶段:服务磨合阶段 18 2.3.2 第二阶段:主动服务阶段 21 2.3.3 第三阶段:战略规划阶段 24 2.4 运维服务质量管理 24 2.5 建立运维管理规范 26 2.5.1 运维管理规范概要 26 第3章 信息系统运行保障方案 28 3.1 统一服务台建设 28 3.2 建立文档管理制度 29 3.3 一般信息化设备及相关软件运维管理 33 3.3.1 一般信息化设备服务范围 33 3.3.2 一般信息化设备运维 33 3.3.3 例行维护流程图 34 3.3.4 一般设备服务方案 35 3.4 防(杀)病毒服务 40 3.4.1 防病毒服务需求 40 3.4.2 制定合理的防病毒策略和安全管理制度。 40 3.4.3 客户端防病毒升软件 41 3.4.4 防毒组件及时更新 41 3.4.5 每周防毒系统部署情况统计 42 3.4.6 每周对产生的病毒事件进行评估 42 3.5 信息资产巡检及普查服务 42 3.5.1 主动巡检 42 3.5.2 信息资产普查 43 3.6 其它有关说明及要求 43 第4章 运维服务计划方案 45 4.1 运维服务准备 45 4.1.1 签定必要的协议和约定 45 4.1.2 人员准备 45 4.1.3 工具准备 45 4.2 项目人员组织 46 4.2.1 人员结构 46 4.2.2 人员职责与岗位要求 47 4.3 服务计划 48 4.3.1 服务时间 48 4.3.2 进场初始阶段 48 4.3.3 第一个服务阶段 49 4.3.4 第二个服务阶段 49 4.3.5 服务总结和延续阶段 50 第5章 应急服务方案 51 5.1 灾难应急措施 51 5.1.1 应急措施体制图与总则 51 5.1.2 大型灾难紧急行动方案 52 5.2 运行服务应急方案 55 5.2.1 启动应急流程 55 5.2.2 成立应急小组 58 5.2.3 应急处理过程 58 5.2.4 应急处理结果评估 59 5.2.5 统计和报告 59 第6章 服务水平质量承诺及服务管理 62 6.1 服务水平体系 62 6.1.1 报告服务 62 6.1.2 管理服务 62 6.1.3 主动式服务 63 6.1.4 响应式服务 63 6.2 服务承诺 64 6.2.1 服务别承诺 64 6.2.2 服务质量承诺 65 6.3 服务管理 65 6.3.1 服务管理总则 65 6.3.2 服务流程管理 66 6.3.3 服务台支持管理 67 6.3.4 事件管理 69 6.3.5 问题管理 70 6.3.6 知识库管理 71 6.3.7 服务记录管理 71
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