关于企业来说,库存办理是供应链的重要一环,有着非常重要的效果。现在经济商场的开展,促进各个企业相继应用供应链竞赛形式,愈加注重库存办理的改善和创新。
可是,在企业库存办理过程中,呈现了一系列运用ERP体系的问题。因而,有必要正确对待企业库存办理的缺陷,找到切实可行的优化战略,以确保企业的长远稳定开展。
根据ERP环境下企业库存办理存在的问题
1.办理人员专业水平有待进步,ERP体系的复杂性对运用的办理人员有比较高的要求,办理人员因为本身素质有限,无法熟练操作体系,充分使用功用,导致数据录入不准确,或者办理人员不清楚内涵原理,忽视实践情况,导致计划与实践误差,进而严重影响企业正常运营。
2.数据准确性和时效性不高。ERP体系要求数据准确性和时效性,可是出于种种原因,大多数企业无法确保数据质量。
3.库存积压占用大量资金。许多企业在应用ERP体系时,没有实时追踪库存情况,导致库存办理不善。
4.供货商办理薄弱。供应链对制造业企业尤为关键,企业有必要注重和谐供应链各环节。然而,面临日益激烈的竞赛商场,供求两边缺少协作共赢理念,两边之间竞赛联系增强。
根据ERP环境下的企业库存办理问题的对策
1、加强职工培训,进步职工专业能力,关于公司来说人才是关键,要从源头上削减不应当的丢失。企业担任ERP体系sofastsoft.com办理的职工要深入了解ERP运营理念,接受专业的培训,熟悉事务流程,进步作业功率与质量!
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