如何正确使用ERP解决采购管理四大难题

　　采购是企业供应链的源头，对于企业来说，采购活动是一项很重要的行为和活动，采购过程中的任何一个环节出现偏差都会影响到采购预期目标。下面小编总结了四条采购中出现的问题和解决办法。


问题一：供应商信息不对称，增加对比成本
　　合作供应商较多，采购时缺乏对多家供应商新的信息了解不对称。信息的不对称，会直接导致采购寻源成本的增加，采购谈判议价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策、经营决策。
　　在智邦国际ERP系统中打开采购管理-采购添加-选择供应商-选择产品，所选产品出现在产品清单中，鼠标滑动到“单价”列的小图标时，会显示所选供应商的历史供货价格分析、所有供应商的历史供货价格分析、建议进价和采购限价等，完美解决了供应商信息对比问题。
 
问题二、采购价格变动快，防不胜防
　　供应商合同价的报价周期越来越短，严重影响生产制造企业的盈利能力。更短、更快的价格波动，对市场价格变化的实时跟进提出了更高的要求，传统的采购模式显然无法满足新经济环境下的价格掌控需求。
　　在智邦国际ERP中，可设置“采购价格控制”“预购价格控制”“询价价格控制”。如若选择高于限价不能录入，则采购时产品价格高于产品管理中设定的限价不能录入； 还可设置显示历史价格或建议价格。

问题三：大量的采购数据难以准确、高效地处理
　　企业的采购与供应中有大量的信息和交易数据需要记录、归类和分析，很多传统制造企业没有采购管理系统支持，而需要投入大量的人的时间成本去做基础的数据收集、整理和分析的工作，不仅是时间成本和人力高，而且数据准确度也难以保证，效率低下，误差也大，对决策支持度低。
　　智邦国际ERP管理系统中打开采购统计分析栏目，便可根据各个维度对采购数据的分类、汇总进行统计分析。
 
问题四：成本、利润分析计算复杂
　　制造企业在成本计算方面如果手工计算会相当复杂，且效率慢，如何通过市场分析、成本分析和商务谈判为所采购的产品确定合理的采购价格经常给采购管理人员造成困扰。
点击“采购数据汇总”下的“采购利润明细表”按钮，在列表中可以查看到采购的利润明细，选择要分析的选项确定后数据便可一目了然。
 

　　智邦国际ERP系统以持续节约成本、确保合同执行效率和缩短价值实现周期为价值目标，通过端到端流程，优化企业在采购过程中的寻源开发、运营维护、执行监控等环节，帮助企业获取超越价值本身的获利能力，从经验采购转变为科学采购。

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/31417236/viewspace-2132217/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/31417236/viewspace-2132217/