公司定位和公司格局

• 定位是现实，是对当前情况的描述；格局是理想，是对将来的定位。

定位

• 管理人员首先需要有清晰的公司定位，才能够帮助管理人员进行正确的决策，解决当前的问题，又要有远大的格局，才能对未来进行正确的规划。

格局

• 公司规模有大有小，但是影响别人判断公司是否有发展前景的，大部分时候不是公司现有规模而是公司员工的格局，最突出的是管理人员的格局。

公司格局

• 管理人员的格局很大部分体现了公司的格局。
• 如果管理人员格局较小，认为公司只是个小公司，这种格局可能会无声的影响其所下的每一个决策，这样的公司怎么可能不变成一个小公司。
• 如果管理人员格局较大，认为公司将会是个大公司，很多决策可能都会变得有前瞻性，公司也非常可能会变大，只需要得到一定的机会。
• 当然公司的实际规模也会影响管理人员的格局，但是最重要的还是保持自身的格局，如果自身的格局被实际的规模影响，当公司规模发生变化时，可能会出现一时半会转变不过来的情况，这就是为什么很多创业型公司，在小公司时运作良好，但是规模稍微大点后，反而出现各种异常，以下是自身的一个例子：

例子

• 公司创业的时候只有10几个人，因此很随意，不限制上班时间，早上晚点打卡也ok，因为就这几个人，但是大家还是很自觉，不会太晚，并且加班会加到比较晚，但是员工不会有太多怨言，都知道情况。
• 后来公司和一家工厂合并了，人数一下子多了很多，规模一下变大了。
• 规模扩大后想增加些福利，面试的时候对新员工承诺了很多之前没有的福利，但是后面由于公司经营不好，都没有落实被领导取消了，领导的回应是之前不都是这样过来的，大家也没说什么。
• 领导野心增加了不少，因此工作量多了很多，但是人员却没招多少，加班到很晚，领导却依然想着减人，新员工不愿这样加班，但是领导认为到我们公司来就是要加班。
• 公司几乎没有制度和规范，工作比较随意，领导也没有制定规章制度的意图，在其眼里休息时间都没有，哪有必要制定规章，出了问题就是个人问题，打卡依然很随意，因此很多新加入的员工，一下子都很晚才来，但是工作事情比较多，每天开会都要等人齐。
• 在领导眼里，我们依然是小团队，以为依然一眼就可以管理所有员工，但是实际上并不是每个员工都一样。

员工格局

• 员工格局也能够体现一部分公司格局，格局越小给人的表现就是越不负责任，他们会以小公司的标准要求自己，不会以优秀，高要求来要求自己，这样事情怎么可能做好，在很多小事中都可以体现出来，例如：

1. 疫情期间，需要每天上报员工体温，我们公司就是自己量，自己填写，结果就是很多人都没量，体温随便写一个。
2. 按照开工要求，企业应该给员工配备口罩，每天都需要更换，但是在我们公司，口罩需要每天自己去申请，不领就没有，结果就是很多人口罩带了很多天，带不带口罩无所谓，只是给别人看的，如果有专人每天派发，事情也会简单很多。
3. 公司要求员工填表上报资料，但是却要求员工自己打印，自己填好后在交给他，有人疑问为什么人事不批量打印好后发给需要的员工，人事的回答是需不需要我把饭端给你吃，后来打印机因为使用打印机的人数过多直接卡死了。