我以前一直在其他公司打工，整天被灌输我们是family，后来自己退了出来，听了一次群响的课程得到了一些启发，年轻人不要被打工赚钱而自我感动！下边我来分享给大家。
第一，新时代的互联网从业者，要树立一个基本认知：互联网大公司正在迅速国企化。
非常悲伤的消息，啥是国企化，就是坑位庞杂、晋升困难、园区制、食堂制、上下班打卡制、薪酬规范制、薪酬方差变小、部门繁多、流程复杂、磨洋工人越来越大、无用工越来越多。
基于此，你慢慢看到，哪怕是在快手头条拼多多这样的公司，你都不能太快地拿到一个很好的机会，进去都是如此，在里面的晋升和换岗，以及抢活儿就更是激烈万分了。
第二，不迷信任何大公司灌输的价值观、理念以及大家庭观念。
坚持双方互相选择，双方互相创造价值的朴素价值观。
不允许自己被大公司简简单单的食堂饭菜以及健身房以及下午茶这样肤浅的福利牵绊和感动，员工关怀是大公司温柔乡的起点，也是自己沉沦的起点。
我非常不认同在一个地方就要爱一个地方这样的观念，也非常不认同员工就应该稳定观念。
在大公司更是如此，各为自己的目的，做好的自己的事儿，完成自己的 KPI，达到自己的目的。
第三，打工是不可能一直打工的，因此要做积极组队、积极寻找搭档。
在这个时代，任何一个向上的年轻人都应该明白，要实现自己的物质富裕，只靠在大公司苦熬等升迁，已经完全不能满足自己的期待了。
举个例子，字节跳动一个部门 100 人的负责人，现金月薪 7 万，请问他用多久才能在北京买房呢？
去大公司的目的是为了完成自己未来创业之前的初期现金积累，以及自己创业失败之后可以随时回归的 Title 积累和履历积累。
除了这两个之外，还有一个最大的目的就是，要积累不够多但是足够信任的 2-3 个核心的搭档伙伴，以后一起做生意。
CTO 原先是最稀缺的，但是现在我认为哪怕是创业，最稀缺的都不会是技术，而是那些掌握平台的核心资源，以至于等他离开之后，他依然最懂平台规则的同学。
拼多多为什么要重金招聘微信的同学，微信的同学特别是初代的 PM 出去为什么如此吸引资本注意，为什么可以赚到很多钱？
第四，不要过分看中期权，看中现金，稳定的成熟老公司的股权是有价值的，因此可以争取现金 + 股权的最大化，但是现金才是最重要的。
拼多多的期权是锁定 7 年的，当时我听到这个消息我都惊了，要是我是跟随拼多多的一位微信 PM，我已经在上市之前在拼多多做了 2 年了，那我还要在拼多多继续 5 年吗，而且 5 年之后的期权是否可以如约、如价值兑现呢？
待上市公司的期权是一个浮光掠影，现金才是终极的杠杆，才是最有说服力的价值印证。
朋友，你以后跳槽，虽然你都会鼓起勇气装个逼，说自己的现金 + 股权/期权的 package，但是其实还是现金最硬。
谁不想要现金呢，谁不想要现金呢，谁不想要现金呢！
尽可能争取现金薪酬的稳定增长，特别是在一开始入职的时候，要是没有得到令人愉快的现金薪酬，最好就不要 Call，免得一身骚，自己还要离职。
第五，放弃幻想，自己是一个普通人，大公司的人都是一些普通人，普通人组成了大公司生产工房里的流水线大多数部分，不那么普通的可以当车间主任，然后跟着老板开场子可以当分厂长。当然，分厂长永远轮不到一个在公司已有 8 个分厂的才加入的愣头青。
大家既要保证自己有活下去的对自己的基本的信心，但是又要对自己的几斤几两有充分的认知喔，大家都是在时代的浪潮下浮沉的小鱼儿。
我们这一代互联网从业者，是伴随中国的移动互联网的崛起，才给了我们应届生底薪开到 2 万的福利的。
这是时代的红利，时代是这个的决定性因素，在时代面前，个体是微小的一粒沙，那我们就要认清楚，目前的互联网进入什么时代。
什么时代？大型分赃现场已经完毕的时代，一个创业者也只能在巨头生态中打滚的时代，一个巨头林立山头已久的时代。
在这样的时代下，年轻人在大公司的上升通道，被不甘寂寞的 85 后卡住，85 后没有迅速老去，他们把握住了坑位和资源。
尽管像字节跳动这样的公司，敢为天下先的去用了 90 年左右的很多总裁级别的人，但是你要清楚，这些人都是多早就跟着张一鸣爸爸混的啊。
那都是筚路蓝缕，以启山林的年轻人，相当于张一鸣在职场上的儿子啊。
自己有这个业务能力，但是没有在相对应的时间勇敢果决抑或是随波逐流地踩到巨头的工厂建设完成之前的红利期。
那就要明白自己在巨头的宿命，就是混资源、混认知、混资历、混现金、混搭档。
写来写去，真的太无聊了。号召所有年轻人准备好了之后就出去创业吧，无论如何，做点生意吧，打工，是不可能永远打工的。
哪怕是加入一个 10 个人的小团队呢？
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