疫情以来,所有企业都面临市场变化大,业绩不稳定等问题。在经济环境低迷的氛围笼罩下,中小企业都在缩衣节食。为了降本增效,提高企业核心竞争力,越来越多企业走上了数字化改革的道路,如何低成本实现企业数字化管理成为企业的头等大事之一。
一、为什么企业对数字化趋之若鹜
提到企业数字化管理,很多人想到的一个词就是“降本增效”,其实它的作用和价值远不止这个。
- 带来工作模式的创新和转变,如:线下到线上跨部门跨组织协作,远程办公等
- 数字化赋能新链接,如:打通企业内外信息数据链接,信息数据流动加速运作
- 带来经济价值增长,如:销售行为数据反哺业务,促进二次转化新业务增长
- 带来运营机制改变,如:运营模式的转变带来组织和人员的重构和优化
- 带来运营价值提升,如:客户数据反哺市场推广,售后数据反哺产品研发方向等
- 企业发展价值提高,如:促进企业标准化提炼能力,加强企业适应能力和应变能力
二、企业面临的数字化管理痛点剖析
- 投入成本过高,企业预算有限,望而却步
- 不懂数字化,想实行但是害怕失败
- 项目周期长,耗人、耗时、耗力、耗财
- 企业变动因素多,怕数字化跟不上企业发展速度
- 数字化管理缺乏一体化思维,局部实施效果不好
- 市面上标准化的软件管理工具无法满足企业个性化的需求
- 企业信息化系统后期维护和改进成本高,对IT技术依赖程度高
- 期望值过高,希望一步到位实现企业数字化管理,心里落差大
听了太多关于数字化相关高大上的概念,感觉好像特别遥远不接地气;实际上数字化管理并不复杂,只要企业能够提炼出自己的管理模式,并且对各项业务能够整