1.2 产品最终定位的心得体会

                                                                   1.2   产品最终定位的心得体会 

      消费电子不同于工业产品，看的是趋势和风口和能否批量化，杜绝做小众需求产品。产品定位有八个点：

1.看趋势，未来3-5年一波行情发生的地方。

  当时智能穿戴火爆，果断进入智能穿戴行业

  人工智能火爆，果断进入风口

2.看品类，这波行情的具体产品方向

  当时智能穿戴，有四大主流方向：1.智能手环 2.功能手表 3.儿童定位手表 4.成人手表

3.看生命周期，这类产品的生命力和衰退期

  杜绝选3-5个月就过时没有继续更新创新的产品，杜绝选太依赖行业渠道的市场

4.看团队的资源，资源和产品方向的匹配度

  技术实力：能在半年内搞定一款成熟产品（购买或者开发）技术懂android,能开发手环和功能手表和成人手表，儿童手表。

  资金实力：能滚动2批货量产，智能开发手环和功能手表

  渠道实力：配合有实力客户推广或引入有实力的销售团队加盟

  VC实力：配合有实力的融资扩大规模

加强技术产品，提升销售谈判能力，扩大影响力提高融资

5.看行业竞争格局

  Android手表门槛高，投入大，做的人不多，走利润白牌不到3家。

  手环利润低，投入少，做的人多，走量，白牌起码十几家。

6.看商业整合和竞争谋略

  芯片的通用性，产品的成熟度和供应链完善程度。巨头决定方向标和价格上限，深圳厂家决定规模化程度。

7.看投资和回报

  竞争对手多，投入多者产出少。门槛高，投入多产出少。

8.退出机制

 小规模实践，形式不对马上调整方向或者退出