引言
简单来说,这段对话就是要结婚的成员给项目经理带来的烦恼。其实,结婚本来是个好事情,不管是否和你有关系,毕竟是身边朋友的喜事。但是,因此带来了不快,那可就不好了——怎么突然感觉像是CCTV10的心理访谈的开场白了?
不继续这样说了,嘿嘿,就当作自吹一下吧!
对话
2008-01-28 20:32:04 一个朋友
清润大哥 有时间吗
2008-01-28 20:32:41 一个朋友
今天真郁闷阿,想找你聊聊
2008-01-28 20:36:40 青润
哦.怎么了?
2008-01-28 20:37:22 一个朋友
手下的人太让人郁闷了,你说遇到这种情况该怎么对她。
2008-01-28 20:37:59 青润
如何郁闷,找到原因,才能想办法.
2008-01-28 20:40:03 一个朋友
有一个女孩,本来快结婚了,所以知道她结婚我就主动跟她说 既然要结婚了,那就先不用加班了,忙些自己的事情
,这已经够体谅的了吧。而且工作也不怎么催她了,可是有事归有事,既然来上班,我感觉合格的员工应该要保证
至少6个小时的工作时吧,她来了就搞一些自己东西,好几天了,今天说她了一顿。。谁家都有事情,既然来了就要
工作,要不就请假回家去忙活。。
2008-01-28 20:40:44 一个朋友
我说完她还急,说干吗跟催命的一样 。
2008-01-28 20:40:50 青润
呵呵.
2008-01-28 20:40:59 青润
你的方式上出了问题,呵呵.
2008-01-28 20:41:12 一个朋友
真是你体谅了她,还。。。
2008-01-28 20:41:18 青润
你的体谅,做错了时间点.
2008-01-28 20:41:21 一个朋友
是马? 指教一下阿
2008-01-28 20:41:35 青润
事情,必须是正确的时间点正确的机会上做到的,才能让人家感激.
2008-01-28 20:42:36 青润
这个事情,刚开始,你应该让她找你提出,或者,她给你说她要结婚的时候,你才能提.
但是,提出来的时候也要
有张有弛,而不是完全的放开.
2008-01-28 20:43:23 青润
另外,你们的工作量安排和审核上肯定没有做到尽可能的量化,这是管理上的问题.
2008-01-28 20:43:50 青润
如果你们有衡量方式,那两者结合起来,给她做出适当的减轻,而不是一次性的减轻.
2008-01-28 20:44:04 一个朋友
是的啊,大哥说的有道理
2008-01-28 20:44:26 青润
你可以去看一个关于涨薪资的例子,打字就太多了.
2008-01-28 20:44:49 一个朋友
哦
2008-01-28 20:44:48 青润
简单说就是:用奖金方式,会比一次性的涨工资更能让人感激.
2008-01-28 20:45:30 一个朋友
是啊
2008-01-28 20:45:29 青润
这是管理学上的一个可称经典的做法
2008-01-28 20:45:44 一个朋友
管理上来说真的不能感情用事
2008-01-28 20:46:06 一个朋友
自己感觉好像 用关心来体谅了别人,其实在管理上还是要按规矩办事。。
2008-01-28 20:46:15 青润
呵呵,所以,原因在你,不在她.
的确是她贪心不足,但是,却是你没有做好.
2008-01-28 20:46:57 一个朋友
你是说我应该 用更加合理的管理方式对待这些事情 是马?
2008-01-28 20:47:10 青润
但是,你现在挽回,比较麻烦.
2008-01-28 20:47:23 一个朋友
为什么阿
2008-01-28 20:47:42 青润
你不能立刻对她说,要按规矩办事,那样,你就把她彻底得罪了.
或者说,你就是在逼人家走
2008-01-28 20:48:28 一个朋友
哦,我不会一下转变的,如果转变也应该像理顺一套正确的思路,然后慢慢转变,是吧?
2008-01-28 20:48:46 青润
这个事情上,你一个人就不方便转变了.
需要借助外力.
2008-01-28 20:49:30 一个朋友
今天虽然跟她生气了一场,所以也让他请假了,因为他天天这样,对其他同事来说,实在会感觉不平衡。。
2008-01-28 20:49:48 青润
肯定的.
2008-01-28 20:50:06 青润
解决的方式,你可以考虑一下借助外力.而不是你自己一个人做.
2008-01-28 20:50:09 一个朋友
生气虽生气,我今天还是给她了200元礼钱。毕竟是同事。
2008-01-28 20:50:13 青润
呵呵.
2008-01-28 20:50:21 青润
其实,好心,别人是能感受到的.
2008-01-28 20:50:43 青润
但是,一次性的好心,会容易被多次的无意伤害而遮盖掉.
2008-01-28 20:51:31 一个朋友
是啊,我感觉女孩毕竟 也是在公司工作的,虽然有点不对,但是对于公司员工的角度来看,还是不能计较这些。
2008-01-28 20:51:45 青润
她今天结婚?
2008-01-28 20:52:26 一个朋友
是啊,我没别想法,就想让同事来到公司都高高兴兴工作,有问题共同解决,回家也有好的心情。。
2008-01-28 20:52:46 一个朋友
不是,过年结婚
2008-01-28 20:52:49 青润
哦.呵呵
2008-01-28 20:53:03 一个朋友
所以今天让她直接请婚假,直接过年了
2008-01-28 20:53:13 青润
呵呵,那也行.
2008-01-28 20:53:31 一个朋友
要不然我估计她后来几天还是这样,这对其他人来说,心里会很不平衡。
2008-01-28 20:53:37 一个朋友
所以。。
2008-01-28 20:53:41 一个朋友
唉。。
2008-01-28 20:53:55 一个朋友
大哥工作中是不是也会遇到这些事情啊
2008-01-28 20:53:59 青润
呵呵,人家未必是想要先在请假的,这样,一个星期的婚假,够用么?
2008-01-28 20:54:15 青润
同类的事情肯定很多,这就要看你的管理经验和手段了.
2008-01-28 20:54:33 青润
当然,核心,肯定是为了让大家都能开心工作,而不是故意压制.
2008-01-28 20:54:46 青润
有了这个作为基础,很多事情,就好办了.
2008-01-28 20:55:32 一个朋友
是啊,不过遇到不自觉地人,真是不知道该怎么办。
2008-01-28 20:55:40 青润
呵呵.
2008-01-28 20:56:36 一个朋友
我感觉员工在公司就是应该高高兴兴工作啊,有什么问题不能解决的,只要齐心没有刻意难道的,失败多处原因都
是内乱。。
2008-01-28 20:57:55 一个朋友
清润大哥有什么好的管理经验的文章或者书籍推荐马? 或者别的什么
2008-01-28 20:58:21 青润
目前没有什么,我看这些东西,都是随处看来,并没有什么很系统的去看专门的管理类书籍.
2008-01-28 20:59:11 一个朋友
恩,感觉人真是要有个高情商
2008-01-28 20:59:19 一个朋友
哪怕有点低智商。
2008-01-28 20:59:22 一个朋友
赫赫
2008-01-28 20:59:37 青润
呵呵.
2008-01-28 20:59:49 青润
很多东西都是要靠经验的
2008-01-28 20:59:58 一个朋友
是啊
2008-01-28 21:00:23 一个朋友
刚开始,我看到别人不好好工作,就气得不行,现在好多了。。
2008-01-28 21:00:24 一个朋友
赫赫
2008-01-28 21:01:17 青润
呵呵.工作是否努力,需要评定标准的,要知道有范围,当你在一定程度上离开编程岗位的时候,往往会把一些工
作量看轻,这时候,你的判断力也会出现问题.
2008-01-28 21:01:27 青润
所以,一定要考虑有一个适当的标准.
2008-01-28 21:02:06 一个朋友
是啊
2008-01-28 21:02:39 一个朋友
不过还是要锻炼自己要有一个好的心态,否则真是会折寿,赫赫
2008-01-28 21:02:37 青润
这方面的尺度,和方法,必须可行,否则,会引来极大的反感.
2008-01-28 21:03:37 一个朋友
对了,您感觉现在真正的人才应该是什么样的呢?从学历,能力,心态,素质个方面综合来说
2008-01-28 21:04:00 青润
这个不好评定的,每个人其实都是人才.
要看如何用了.
2008-01-28 21:04:56 青润
用人要适当,看人和全面,这样才能用好人.
一旦用错了,就等于赶人了
2008-01-28 21:05:31 一个朋友
是啊,但是我们没有那个时间去着墨哪个人应该怎么用,怎么激励啊,所以现在多半还是要看着个人本身表现出来
的。。
2008-01-28 21:06:31 青润
激励的问题,必须看公司的制度和老板的心胸.呵呵.这不是一个项目经理能做到的事情.
2008-01-28 21:07:01 一个朋友
哦,你怎么知道我是项目经理阿
2008-01-28 21:07:03 一个朋友
赫赫
2008-01-28 21:07:22 青润
我不知道你到底是什么身份.呵呵
2008-01-28 21:07:44 一个朋友
赫赫,就是项目经理
2008-01-28 21:07:58 一个朋友
但是得有很多东西学。
2008-01-28 21:08:04 青润
呵呵.
2008-01-28 21:08:15 一个朋友
所以一直想跟你学习呢,就是等不到机会
2008-01-28 21:09:28 青润
我做事情只有一个做法,很简单.
总结起来就四个字:因势利导
2008-01-28 21:10:11 青润
这是做事和解决问题的方法,核心是四个字:真心实意
呵呵
2008-01-28 21:10:55 一个朋友
恩,慢慢体会
2008-01-28 21:11:15 青润
其他的,也就没有了.
2008-01-28 21:12:23 一个朋友
我感觉现在很多人都已经研究生毕业了,为什么就不能体现出自己的自学能力和责任心呢。我记得我来到公司,我
的上司从来没有督促过我,也没有让我研究什么东西,都是我自己主动做的,一来自己增强自己实力,二来要对得
起公司。。
2008-01-28 21:12:50 青润
呵呵.
这个就要看看每个人的学习和生活背景来了解了.
2008-01-28 21:14:47 一个朋友
是啊,这就应证那句话 “你自己勤奋努力,但你不能强求其他人要跟你一样”
2008-01-28 21:17:38 一个朋友
因势利导 真心实意 恩,我记住这句话了,希望能掌握你说的真谛,嘿嘿
2008-01-28 21:22:47 青润
呵呵.好了.我要去洗脸洗脚了.
2008-01-28 21:23:08 一个朋友
赫赫,好啊,这就准备睡觉了阿
2008-01-28 21:23:13 一个朋友
好早哦
2008-01-28 21:23:20 青润
家里太冷,我上床再看书了
2008-01-28 21:23:44 一个朋友
对了,大哥每天都几点睡觉啊
2008-01-28 21:23:45 一个朋友
每天都看书?
总结
其实,这里我所说的外力,应该是通过CTO或者部门经理来进行的一种操作,比如,在这种情况下,让CTO或者部门经理组织大家开个工作会议,强调一下工作状态或者工作的紧张程度,同时提醒大家,要过年了,工作上不能放松要抓紧时间。这也就是说,从一个侧面,让大家提高工作的紧张性,这时候,项目经理下面就可以做一些人情,送给远道的,或者有特殊事情的技术人员。无形中,就收买了人心——说的有点狠,实际上就是这样的。
至于其他的做法,大家也可以依此推断。
不过,如果是我做CTO或者部门经理,我可能会考虑安排一个专人给大家购买火车票或者回家的机票,用这种方式让大家不为回家车票发愁,自然也就能安心工作了。