一论华为的数字化之道

一论华为的数字化之道

1、“双模系统，立而不破”，首先和外接理解不同的是，华为始终坚持他们是传统企业，不是数字化企业——认清自身的地位很重要。传统企业面临的问题就是数字化改造。数字化不是破坏一个企业的系统，而是去利用数字化提高企业系统的运作效率。

2、华为规划的数字世界是：业务对象、业务过程、业务规则的数字化”，“构建一个实现感知、联结和智能的数据平台”“感知是物理世界与数字世界之间形成完整且有效的映射，联结是把各种离散的数据相互联系成有机整体，智能是再这个基础上加入一些大数据和高级模型算法”。——实际上这里说明了智能的两大方向：数据和算法。感知发现数据，联结规划数据，智能洞察数据！

3、“数据与业务结合”“及时变现”——数据的意义就是在于这两条：业务数据化，并及时变现。及时变现很少人会意识到，而数字化企业之所以成功的根本原因之一就是及时变现。因为数字化加快了速度和效率，及时变现是数字化迭代的重要环节。

4、”数字化转型归根到底是要解决企业的两大问题：成本和效率“——前面提到的数字化要快速产生效益，这个效益就是效率

5、用户5类体验提升”ROADS“实时、按需、全在线、服务自助、社交化。实际上一切SASS都需要有路线图，这个ROADS的核心就是一切围绕客户需求，快速的解决客户问题，并使之能够全在线和深化体验。

6、华为数据治理的两个阶段，第一个阶段给人的感觉就是数据标准统一和构架统一。看来这是数据治理的前提，数据标准和构架统一是数据治理的前提。第二阶段才是构建链接、洞察、可视化。

7、数字孪生”双通道“的问题——存量数据、新发现数据是一个本源数据通道，另一个通道是业务对象/过程/规则的数据化。

8、要真正搞数据化，必须有的前提是：数字化的组织，要强有力的构建数字化组织。否则数据标准怎么推行，大家都不想动的；新构架怎么革新，大家都不想用的！

9、数据组织除了数据owner外，需要兼容业务数据伙伴。“业务数据伙伴”这个词用的很好。就和毛主席的团结一切可以团结的力量一样。我们做数据，不是要和阻碍进行彻底的斗争，而是要融合，共同完成这件事情，是“一个战队”。

数字化就是需要数字全方位，数据全链条的布局与实施，并快速变现。