《从程序员到项目经理》读后感-项目经理有没有

项目经理你有经验和没有经验是区别在哪里？


有经验，我就了解项目的整个生命周期，并且全程参与这个周期，就好比我去保定，从买票开始到送到家里，我全程都参与，自然比没有去过保定的人，要熟悉路程，更容易知道哪里会有问题，需要注意什么。


任何一个软件系统，都会遵循如下这个流程：
需求分析；
系统设计；
系统开发；
测试；
系统实施；
用户培训；
项目收尾。
我常常遵循这个流程在做一些事情，总结一些实践，这些实践就是我的经验。每个步骤需要使用什么工具，需要什么人来参与，需要多少时间，按照什么顺序来开展，有什么风险，我自己都总结有工具箱，实践案例。


项目经理你有理论管理知识和没有区别在哪里？


项目管理的知识体系，前辈们都给准备好了，5大过程组10大知识领域的矩阵是前辈们实践的总结和凝练，你不了解这些知识体系，光靠自己摸爬滚打，就等于是暴殄天物，放着大好资源不用自己瞎费劲。只有站在巨人的肩膀上，我们才能看的更远，借助现有资源本身就是一个很强的能力，不会借助资源就是一个大缺点。


前辈们把问题都陈列出来了，哪里有坑也告诉你了，最佳实践也有了，我们先继承再创新，那是大大地省力呀。


项目管理落地和不落地区别在哪里？


理论知识只要你肯用心，花时间来背诵，总是能记住的，难就难在落地。
理论知识应该于具体实践相结合，知道该怎么做，什么时候做，用什么工具做，才能实际落地。
拿一个例子来说，“组织大家游戏”这个事看起来很好做，谁不喜欢玩儿啊，能娱乐一会儿谁不干，但是当你实际去做的时候就会发现好多问题，游戏应该控制在多少时间，应该让哪些人参与，是否需要骨干力量，如何处理打岔捣乱分散注意力的事情，大家不喜欢玩怎么办，规则有漏洞别人质疑你咋办。这些事一开始是想不到的，非得你去做了，你真正地组织大家游戏了，才能发现，你有办法处理掉这些问题，这才叫落地了，你才可以自信地宣称，我是可以组织大家游戏的。