三、项目分工（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）

1. 根据工作能力派发任务

作为一名项目管理者，要对员工的才能、兴趣等了然于胸。有了透彻的了解，才能针对某项特定的岗位选择适合的人选。让合适的人做合适的事，这样才能“岗得其人”“人适其岗”。

2. 擅长什么，就让他干什么

“杀鸡焉用牛刀”，在项目分工的时候，应该让岗位工作既能充分利用人才的能力，又不会给人才造成巨大的压力，以做到人尽其才。

3. 责任落实到每个人

为了保证任务出问题时，可以找到具体的第一责任人，每位工作人员都有相当明确的分工。将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提。事事有人负责，项目成员就不会有旁观者的心理，项目经理也不怕出了问题找不到责任人。

4. 确保每个人都要有事做

责任分散”容易造成旁观者效应，项目分工要做到人人有事做，事事有人管。这样，项目团队中才不会有旁观者。

5. 任务分工要均衡

要打破“能人体系”的思维，将项目工作从“一人做事”的局面转向“让大家一起做事”。为此，我们必须遵守分工适度的原则。项目分工要尽量平衡员工的任务量，更要注意不可强行分配任务。

6. 多设计一些集体性的任务

项目经理在分配工作任务时，也要多设计一些集体性的任务，让项目成员共同来完成项目工作。通过这样的过程，项目成员之间的默契度会得到提升，工作效率也能够得到提升。

7. 考虑项目成员的想法

要尽量考虑到项目成员的想法和建议，同时充分了解他们的能力水平。这样做就可以全面掌握项目成员与工作任务的匹配程度，使工作任务的分配更加合理。

8. 明确岗位说明书

项目经理完成项目分工以后，必须明确每个人的岗位职责。否则，一旦项目工作出现了问题，项目成员就会互相推卸责任，管理起来会很麻烦。责任书指标分：责任人、工作内容、工作方法、工作标准、考核细则。简单的操作就是，比如企业使用禅道，就需要在禅道上建立任务，每个任务指派到对应的人等