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项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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十二、项目收尾(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 评估项目结果达成项目期望的评估、评估项目的有效性、对客户或用户的使用效果进行评估。通过对以上问题的逐一求证,很容易判定项目结果是否实现预期目标。通过这种方式,项目经理也能够在项目成果提交给客户之前,完成项目预期目标中所没有能够完成的工作。2. 提交项目成果在项目收尾阶段,项目经理需要提交项目成果给客户,便于后者能够正确地使用、维护、改造或扩大,并取得预期的效益。3. 赞扬成员的工作成绩无论项目成功还是失败,项目经理都应该对成员的工作成绩给予应有的肯定,而不是在项目成功以后,急忙把功原创 2022-04-29 09:24:40 · 266 阅读 · 0 评论 -
十一、项目控制(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 时刻关注工作进度项目任务都有一定的工期,进度控制不好必然影响工期;如果超时还不能完成任务就要增加各项费用,造成各种资源的进一步消耗或浪费;如果是其他企业进行的项目任务,还有违约的风险。所以,项目经理必须进行工作进度的管理与控制。2. 用里程碑切分项目里程碑计划。这是一个目标计划,它是为了达到特定的里程碑而展开的一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,目的是控制项目进度并保证总目标的实现。 里程碑计划是基于项目展开的,只有通过了解一个项目的全貌,才能发现里程碑计划的使原创 2022-04-28 11:52:00 · 249 阅读 · 0 评论 -
十、维持团队稳定(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 在工作中要尊重成员心理学认为,被人尊重是一个人的基本心理需要之一。应该尊重项目成员的人格。因为不管职位的高低,每个人在人格上都是平等的。项目经理在批评项目成员时,尤其要注意这个问题,避免将对错误的批评上升为对人格的批评。要考虑项目成员的感受,在工作中听取其意见,而不应该充斥着冷冰冰的命令。如果我们能尊重项目成员的选择,使用建议性的命令,那么员工就会更加配合我们。2. 关注成员的生活状态项目经理也要把一部分精力放在项目成员的生活状态上,多了解项目成员的生活情况,而不只是要工作结果。毕竟,想要原创 2022-04-28 11:47:49 · 303 阅读 · 0 评论 -
九、项目团队激励(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 对项目成员说:我相信你想要让项目成员的工作有激情,一个很重要的前提是项目经理必须对项目成员充分信任。当成员们感受到被上级信任和重视,自然就能打起精神。应该扮演员工“指路人”的角色。领导者只需告知员工目的地、路线即可,具体的执行就该全力交给员工去做。果真这样,员工就能够在领导者的信任下,做出喜人的成绩。2. 让项目成员相信:我能行要主动激发项目成员的自信心,让他们相信自己能够把项目工作做好。同时,项目经理要容忍他们在项目工作中的一些小错误,让项目成员减少自责,这样更能够让他们感受到项目经理对原创 2022-04-28 11:44:59 · 441 阅读 · 0 评论 -
八、项目沟通(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 明确地传达你的指令明确地传达工作指令,确保项目成员能够一次性理解工作任务,项目成员才能快速地开展项目工作,自然也能减少许多重复性的工作。2. 与项目成员平等交流项目经理也是管理者,他在项目团队扮演的角色跟企业管理者在企业中扮演的角色是一样的。因此,项目经理在同项目成员交流的时候,要放低姿态,平等地与项目成员进行交流。在平等的环境下,沟通才会更顺畅,也才能出成果。3. 和项目成员共享信息项目团队日益全球化、成员队伍也日益多样化,实施开放的沟通也成为必然要求。强化沟通并共享信息,才能减原创 2022-04-28 11:41:47 · 213 阅读 · 0 评论 -
七、项目执行(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 改掉成员拖延的习惯避免“最后通牒效应”,项目成员要学会自我监督,针对每天的工作、工作要达到的目标等制定出一套详细的考核标准,并按照此标准来评价自己、监督自己,在自我监督中将每天的工作做好。2. 引导他们从小事做起对于一定积累的项目成员,要让项目成员从身边最简单、最平凡的工作做起不是一件简单的事情。应疏导项目成员浮躁的心理,帮助他们权衡自己的能力,这样就能避免成员们贸然去挑战他们不擅长的工作。当他们专注于自己的工作任务时,他们自然就能够把工作做好。3. 执行中不忘指导成员管理工作中,原创 2022-04-28 11:37:36 · 205 阅读 · 0 评论 -
六、项目领导(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 设计团队的制度与规则项目经理在领导项目团队时,不应该采取个别劝说的方式。有时候,你苦口婆心地说了一大堆,项目成员并不一定能听得进去;如果制定了团队规定,统一团队成员的行为规范,那么团队成员的态度就很可能有很大的转变。毕竟,一个群体规范化的内容对个人更有约束力。2. 让成员理解制度和规则避免出现“手表效应”。只有细致的制度,才能保证制度没有歧义,而员工也很容易去理解。这样能够保证员工行为标准的一致性。项目经理在制定制度时,就必须坚持这个原则。3. 你自己要以身作则项目管理的过程中,要原创 2022-04-28 11:33:37 · 189 阅读 · 0 评论 -
五、项目作业流程(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 界定项目作业流程为了项目任务高效、高质量地完成,项目经理有必要给项目团队建设一套完善的作业流程,让业务顺畅地流动起来。2. 去掉多余的流程项目经理要有对流程进行优化的意识,取消作业流程中的冗余环节,避免重复性的工作。这是优化工作程序、提高工作效率的有效办法。3. 重新设计作业流程通过5why分析法找到当前流程中不合理的地方。进一步完善作业流程,确保新流程的运作更加协调。只有各环节始终保持协调运作,才能达到工作流程重新设计的最初目的。4. 确定流程的工作标准为作业流程确定工作原创 2022-04-28 11:25:04 · 243 阅读 · 0 评论 -
四、项目计划(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 让成员为困难做准备告知成员工作任务的重要性,不要轻视工作可能面临的困难,更不能把真相隐瞒起来不说。聪明的项目经理应该坦诚地告知项目成员工作的重点、难点,让他们提前为困难做好准备。2. 给工作任务排序区分“要事”与“急事”是非常重要的。在工作中坚持“要事为先”的原则,才能事半功倍。参照由美国著名管理学家史蒂芬·科维提出的“四象限”法则,将工作按照重要和紧急两个维度进行划分,分为“既紧急又重要”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”、“既不紧急也不重要”4个象限。事情要有轻重缓急之分,只有分清楚原创 2022-04-28 11:21:51 · 184 阅读 · 0 评论 -
三、项目分工(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 根据工作能力派发任务作为一名项目管理者,要对员工的才能、兴趣等了然于胸。有了透彻的了解,才能针对某项特定的岗位选择适合的人选。让合适的人做合适的事,这样才能“岗得其人”“人适其岗”。2. 擅长什么,就让他干什么“杀鸡焉用牛刀”,在项目分工的时候,应该让岗位工作既能充分利用人才的能力,又不会给人才造成巨大的压力,以做到人尽其才。3. 责任落实到每个人为了保证任务出问题时,可以找到具体的第一责任人,每位工作人员都有相当明确的分工。将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提。事事有人负责原创 2022-04-28 11:10:50 · 714 阅读 · 0 评论 -
二、项目组队(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
1. 明确项目团队结构根据项目目标,选择合适的可能来自不同部门的人,建立合理的项目团队2. 估算项目团队规模为了避免“责任分散效应”,应根据项目目标估算团队规模,根据员工能力界定员工的执行任务3.挑选合适的成员精英员工不一定适合你的项目,尺有所短,寸有所长。用唯物辩证法的观点来说,就是每一个人的身上都会同时有长处和短处或优点和缺点。因而,作为项目经理一定要牢记:十全十美的人才并不多,选人切忌求全责备。只要他们能够在项目运作中发挥自己的优势和价值,就可以将他们纳入项目团队。4. 跳出.原创 2022-04-28 10:34:39 · 206 阅读 · 0 评论 -
一、项目分析(华为项目管理法-孙科炎读书摘要)
华为项目管理法-孙科炎读书总结原创 2022-04-25 10:19:23 · 387 阅读 · 0 评论