六、项目领导（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）

1. 设计团队的制度与规则

项目经理在领导项目团队时，不应该采取个别劝说的方式。有时候，你苦口婆心地说了一大堆，项目成员并不一定能听得进去；如果制定了团队规定，统一团队成员的行为规范，那么团队成员的态度就很可能有很大的转变。毕竟，一个群体规范化的内容对个人更有约束力。

2. 让成员理解制度和规则

避免出现“手表效应”。只有细致的制度，才能保证制度没有歧义，而员工也很容易去理解。这样能够保证员工行为标准的一致性。项目经理在制定制度时，就必须坚持这个原则。

3. 你自己要以身作则

项目管理的过程中，要让规则和制度奏效，项目经理就必须做到率先垂范，将制度的内容落实到位。这不仅能为项目成员提供榜样，也能在规范下属的行为时更有说服力。

4. 原则性问题不允许探讨

项目经理要想让项目成员听从自己的领导，就要维护制度的权威，在对待制度的问题上就必须人人平等。一旦发现有人违反制度，项目经理就要发现一个杀一个，格杀勿论。只有这样，制度才会发挥它自己的作用。

5. 团队内部不搞特殊化

各种各样的“人际关系”，错综复杂，给管理工作带来了相当大的难度。自然，项目团队中也会存在这种关系。。无论是企业管理，还是项目管理，搞特殊化管理最直接的后果就是让公司的制度得不到有效实施，公司的制度到最后就会变成一纸空文。

6. 控制好自己的坏情绪

项目经理情绪的好坏，可以影响到整个项目团队的气氛。项目管理不是光靠发火就能解决问题的，而要理性地思考并解决问题，不要让自己的坏情绪影响到自己和周围的人。

7. 是“做人”，不是“管人”

无论是项目经理也好，企业领导者也罢，其本质都是需要调动下属积极性的人，而这种端架子、摆官腔所追求的那种东西其实是没分清本末。只有懂得放下架子，学会和项目成员打成一片，才能让项目成员甘愿在你的领导下做事，也才能做成事。

8. 锻造非凡的领导魅力

领导魅力的形成主要取决于品格、能力、情感等因素，而领导魅力的培养也绝非一朝一夕之功。因而，项目经理应不断加强自身各方面的修养，以此来增强自身的领导魅力，从而让项目成员在你的带领下开开心心地为你效力！