《PMP学习笔记》5.1 项目范围管理

项目范围管理

什么是项目范围管理？

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

范围蔓延的两种方式：镀金&爬行

镀金(Cold Plating)：乙方想表现自己或者对需求了解不清导致范围蔓延。

爬行(Scope Creeping)：甲方不断提出新需求导致范围蔓延。

项目范围管理过程

规划范围管理

为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

收集需求

为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。

定义范围

制定项目和产品详细描述的过程。

创建WBS

将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

确认范围

正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

控制范围

监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。