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这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷项目管理规划的6条可行建议
你的客户和团队成员依靠你敏锐的项目规划能力来提供有价值的工作——无论是出席人数众多的会议、及时的网络安全补丁还是吸引高层人员的福利方案。虽然计划很重要,但对客户来说最重要的是更快地获得承诺的价值。换句话说,项目规划和项目交付同样值得关注。 许多因素阻碍了更快的交付。一项对650名专业人士进行的研究发现,这些原因通常可以分为三类: ○ 与沟通相关的问题(分散、虚拟团队的增加) ○ 与人员相关的挑战(未经培训和未经认证的项目经理) ○ 与流程相关的问题(低效的工作协作和太多不同的工具) 该研究强调了由协原创 2021-08-11 12:02:50 · 120 阅读 · 0 评论 -
8MSaaS:哪些功能工具将使你的项目管理绩效突飞猛进?
成功的项目经理有很多职责——召开会议、计划和日程安排、管理资源和预算以及分析报告等等。 在忙碌的一天,工作量会变得相当大。 为了自动化耗时的任务并运行庞大的专业团队,管理人员需要优秀的项目管理软件解决方案。 以8MSaaS PM为例,优秀的项目管理软件功能包括: ◇项目计划和调度 ◇团队协作 ◇文档 ◇报告 ◇资源管理 ◇项目预算 ◇计时计费和自动开票 1、项目规划和调度 8MSaaS PM的计划功能是一个很好的团队协作工具,它概述了你所有计划的项目任务,并使安排新活动非常容易。时间段视图概述...原创 2021-08-10 15:41:53 · 89 阅读 · 0 评论 -
项目管理软件中有哪些技术风险?
从人员驱动的变更项目到新软件的开发,技术是项目管理办公室(PMO)下每个项目的特征。既然使用技术不可避免,那么PMO了解项目管理中的技术风险至关重要。 项目有很多风险,你需要了解每个风险,这样项目经理和PMO就能将风险最小化。不是所有事情都能预料到,但手头上有备用方案和变通方案会很有帮助。 为了帮助你了解如何管理PMO的技术风险,我们将讨论以下内容: ○ 什么是技术风险 ○ 技术风险的例子 ○ 最小化项目中技术风险的方法 ○ 科技可能带来的积极风险什么是技术风险? 每个项目都以某种方式使用技术,如果.原创 2021-08-09 14:29:29 · 396 阅读 · 0 评论 -
什么是项目群管理?与项目管理有何区别?
项目群管理是执行和控制多个相关项目的战略管理方法。项目群管理的目标是通过共享资源、成本和其他项目活动来推动整个项目群的利益。 同时管理相关的项目为协同工作创造了机会,如果一个人单独管理每个项目,那么协同工作是难以实现的。这需要比指导单个项目更复杂的管理,因为项目群管理的重点更广泛,与可交付成果的项目级策略相比,与截止日期的联系更少。 在软件工具的帮助下,项目群经理将类似项目组合成一个项目群。然后,他们使用各种技术、知识和技能来共同管理,以获得最大的投资回报。项目群管理VS项目管理 项目群管理处理一组原创 2021-08-06 15:52:43 · 1174 阅读 · 0 评论 -
PMO如何识别预算不足和超支?
项目经理的职责之一是管理项目预算。这包括,估算初始预算(在大多数情况下或至少审查初始预算),创建每月预算计划,跟踪进度(实际)支出,然后重新预测所需的预算(称为完工尚需估算,简称ETC)。 不幸的是,虽然一些项目经理非常擅长估算和管理预算,但其他人却不是很擅长。这是个可能导致大量预算不足或超支的问题,对组织来说也是不利的。 许多进度报告中,ETC等于预算减去实际支出。这清楚地表明项目经理不是重新预测,他们只是让ETC成为预算和实际之差。这通常会导致低于或超出预算。 其他问题出现在初始预算不正确的情况。原创 2021-07-30 11:50:06 · 178 阅读 · 0 评论