项目管理软件中有哪些技术风险？

从人员驱动的变更项目到新软件的开发，技术是项目管理办公室（PMO）下每个项目的特征。既然使用技术不可避免，那么PMO了解项目管理中的技术风险至关重要。

 项目有很多风险，你需要了解每个风险，这样项目经理和PMO就能将风险最小化。不是所有事情都能预料到，但手头上有备用方案和变通方案会很有帮助。

为了帮助你了解如何管理PMO的技术风险，我们将讨论以下内容：
○ 什么是技术风险
○ 技术风险的例子
○ 最小化项目中技术风险的方法
○ 科技可能带来的积极风险

什么是技术风险？

每个项目都以某种方式使用技术，如果你曾经遇到过电脑死机，那么你就会知道它们存在风险。技术风险是指由于你使用的硬件和软件出现问题或发生变化，你的项目可能不得不进行更改或修改。

技术可以通过许多方式影响你的项目。每种方式都不同，技术在你的沟通、培训、交付和不同组合的结果中无处不在，这取决于项目。

虽然不是面面俱到，但以下是技术可能给项目带来的一些最常见风险。

数据安全

确保项目信息的安全至关重要。这可能由于有关存储个人数据的法律义务，法律协议所涵盖的信息，或企业本身拥有的专有信息。

围绕数据安全的风险表现为：
○ 黑客入侵
○ 存储失败
○ 硬件丢失或损坏
○ 文件损坏

每种场景，