什么是项目群管理？与项目管理有何区别？

项目群管理是执行和控制多个相关项目的战略管理方法。项目群管理的目标是通过共享资源、成本和其他项目活动来推动整个项目群的利益。

同时管理相关的项目为协同工作创造了机会，如果一个人单独管理每个项目，那么协同工作是难以实现的。这需要比指导单个项目更复杂的管理，因为项目群管理的重点更广泛，与可交付成果的项目级策略相比，与截止日期的联系更少。

在软件工具的帮助下，项目群经理将类似项目组合成一个项目群。然后，他们使用各种技术、知识和技能来共同管理，以获得最大的投资回报。

项目群管理VS项目管理

项目群管理处理一组相关的项目，而项目管理只涉及一个项目。项目群往往更大，更普遍，驱动的策略具有长期性。

项目群从业务高级视图创建，而项目更加具体。项目群旨在实现组织的战略目标和业务目标。项目群有灵活的最后期限，并寻求长期利益。相反，项目有严格的最后期限，并寻求质量控制、及时性和成本效益，以产生可交付成果。

项目群管理和项目管理之间的主要区别是，项目群的范围更广，可调整性更强，而项目是由可交付成果定义的。项目群是一个持续的操练，而项目定义了开始日期和结束日期，这些日期在项目计划中有规定。

实现组织的战略计划和战略远景，通常需要由各种独立项目组成的长期项目群。项目群治理和项目群管理计划定义了这些项目的执行方式。大型组织通常需要一次执行几个项目群，这被称为项目群组合。

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