PMP 第6章重点讲解，项目进度管理

第6章重点讲解，项目进度管理

例题
以下哪一项是用在定义范围当中？？？ A
A、产品分析
B、范围基准
C、WBS词典
D、预测和检查

例题
不同利益相关者，提出了相互冲突的需求？？？怎么办？ D  （属于跨职能需求，需要通过引导式研讨会进行解决）
A.审查其他团队提供的文件，如经验教训和风险矩阵
B.参加Scrum of Scrums,以确定路障和管理依赖性。
C.研究技术，以协助团队在进展缓慢时做出决策。
D.通过促进会议和分享知识，鼓励利益相关者进行合作



例题：
关键字“高级管理人员认为当前版本中的某些功能并没有包括在内”，属于范围的问题
敏捷没有处理包括的的功能，一般是审查产品待办事项列表内，并进行适当的细化和调整，产品路线图是用户故事地图，是
每次发布计划的用户故事集合，对于缺少的功能，查看用户故事集合确定是否要增加细化有比较大的帮助

进度管理的六个过程
1、规划进度管理
2、定义活动----task 
3、排列活动顺序
4、估算活动持续时间
5、指定进度计划
6、控制进度


关键路径法  不考虑资源约束

关键路径
顺推取大 
逆推取小 
                七格图
------------------------------------------
最早开始ES       持续时间DU        最早结束EF  
               活动编码
最晚开始LS        总浮动时间TF       最晚结束LF               
------------------------------------------          

TF=LF-EF = LS-ES 
DU一般都是已知的
EF=ES+DU-1
LF=LS+DU-1

ES=Max(紧前EF)+1
LF=Min(紧后LS)-1

自由浮动时间=本活动的总浮动时间TF - 后续活动的总浮动时间TF 

进度管理、成本管理的情景题思路
1、题目说资源过度分配的，考资源优化；
2、问进度延迟的，考进度压缩
3、资源问题造成延迟的，考资源平滑

4、进度压缩思路：有钱走赶工，没钱走快速跟进，（默认有钱） 快速跟进：即并行关键路径上本来串行的活动
5、自己原因造成进度延迟的，考虑进度压缩
6、他人原因造成进度延迟的，考虑走变更


类比估算又叫量级估算又叫自上而下估算，属于专家判断的一种

资源平衡：往往导致关键路径改变。资源平滑：不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。

滚动式规划：是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作

自由浮动时间：是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量

甘特图也叫横道图，横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况

在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间，而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，就是进度灵活性，被称为'总浮动时间，又叫总时差”。

定义活动-活动属性：包括唯一标识和活动标签或名称；活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系等。

先做创建wbS,其次估算资源，最后制定进度计划

EG：
1、项目经理需要延迟项进度网络图中的某一个后续活动，应该使用哪种方法？ 正确答案：A   （滞后量是相对于紧前活动，滞后量是紧后活动需要推迟的时间量）
A.时间滞后量
B.时间超前量
C.浮动时间
D.赶工


EG:
2、由于一名资源过度承诺而导致些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源将不能按时完成关键路径。项目经理应使用什么来满足进度计划？
  A.假设情景分析 B.资源平衡 C.赶工 D.资源平滑
解析：D
解析：资源过度使用采用资源优化，进度落后采用进度压缩技术，因为资源被过度使用造成进度落后采用资源平滑计划。

EG:
3、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？  A
  A.适当的时候，开展动式规划。
  B.回到需求收集阶段
  C.为这些阶段预估WBS分解
  D.减少项目范围