第4章重点讲解,项目整合管理
项目章程的内容--------------》 战略 目标 人员 意义 标准 职责 受印 仪式 权力
1.项目目的:
2.可测量的项目目标和相关的成功标准:
3.高层级需求
4.高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果;
5.整体项目风险:
6.总体里程碑进度计划:
7.预先批准的财务资源;
8.关键相关方名单,
9.项目审批要求:
10.项目退出标准;
11.项目经理及其职责和职权
12.发起人或其他批准的人员的姓名和职权
如何干掉变更题
变更流程有效期:一旦基准确立,全生命周期管理,然而项目通常 验收通过 后,可以忽略客户要求,
提议他重新建新的项目来做
变更流程:
1(记)PM记录在变更日志
2(评)PM和团队分析变更的范进成质量的影响
3(沟)PM和变更提出者沟通变更的影响
4(审)PM提交给CCB审批
5(更)PM和团队更新项目管理计划和其他项目文件2以
6(通知+执行)PM和团队通知相关方表变更批准状态并执行变更
*只要是考变更的题自正确答案依次 ---》 最优解
1.走流程(答案类似:整体变更处理按变更管理计处理,执行变更控制,查看变更管理计划)因为它最无敌,代表
了所有的步骤。
2.认清题目在第几步,问下一步怎么做,执行N+1步骤
3.团队提出的变更,切莫以镀金为名直接拒绝,也需要按变更流程走
如果已经出现范围蔓延、镀金的现象,则需要后期补变更
4.1记的英语表述:issue(发行),initiate(初始化),create(创建)
5.4ccb的英语表述(PM)submit,pm是主语,提交变更请求(给ccb)