解决了这7个问题,我的产出效率提升了100%

前言

成为一名优秀的Android开发,需要一份完备的知识体系,在这里,让我们一起成长为自己所想的那样~。

精力管理,是个人在职场上实现跃迁的一个重要因素。

虽然每个人的一天都是24小时,但是会精力管理的人,他们的产出可能是不会精力管理人的好几倍。他们能够更快实现职场晋升、能力发展,他们的人生更有密度和价值。

在过去的1年里,我积累了很多精力管理的经验,下面一一分享给大家👇👇👇

一、掌握这四招,学会合理制定计划

1、为什么要做计划?

计划的两个核心作用就是规划与备忘。

规划,是制定出实现目标的有效路径;而备忘,则可以帮助你执行时方向清晰、全情投入

2、那么,如何合理地制定计划呢?

1)、定时定量

制定长期计划时要【定时定量】:什么时间点完成什么量的任务,过程和结果都要定时定量。

2)、化长期计划为每周目标,用每周目标指导每日行动

每日用 To-do list + 按照四象限法:重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序安排好你的任务。

To-do list的好处有三点:

  • 1、避免遗忘、理清头绪。

  • 2、增强紧迫感、提高效率。

  • 3、“解锁成就感”等积极的情绪影响。

3)、录自己完成任务的实际时间

刚开始时,需要记录自己完成任务的实际时间,这样会让你更了解自己,同时更好地根据实际情况调整当前任务的耗时。

4)、留余地

好的计划,并不是填满你的每一个小时。恰恰相反,好的计划往往是有一定余地的。我的经验是, 留出20%的缓冲地带。例如我评估一个任务是十天可以完成,我一般会把截止日期争取到第十二天,给自己留出两天的余地。

但其实初次预估时间的人经常会高估自己的能力,把时间预估为实际需要的一半。比如一个 ppt 他预估 1 个小时能好,往往实际上花了 2、3 个小时是常事。

所以初级练习者做日计划的时候,一般安排 4 个小时的工作量,优先做重要的事。基本你会发现你一天过完了基本就只能刚好完成预估 4 小时的工作。

因此,初级练习者不仅要留余地,而且要留 60% 的余地。然后视实际情况逐步调整缩小留余地的范围,直到 20% 为止:)

3、总结

  • 1、定时定量。

  • 2、化长期计划为每周目标,用每周目标指导每日行动。

  • 3、记录任务耗时。

  • 4、做事要留余地。

二、如何高效完成复杂艰难的任务?

1、任务拆解

将大任务拆分成一个个的小任务,小任务会让我们更加专注,因为看得到终点,有盼头

例如写文章包括:搜索资料、阅读思考做笔记、写、修改,其实真正难的也就是写,但哪怕是写,也就只有开始的时候难, 后面找到感觉了就会渐入佳境。

所以真正能够提高效率、并把事情做到极致的手段,是制定“小目标”。这会让你更容易坚持下去,因为在努力的过程中,你总是即刻就能看到成果,看到自己的进步,进而形成良性循环:)

长期坚持这么做,我们就能够随着时间的推移度量并标记自己的进度。我们就可以确切知道自己在给定的一段时间内能够完成的工作量

2、定时工作法

在面对一些超长具有持续性的任务,例如健身、读书。我们可以安排早上的固定时间段去做这些固定的事情。

3、只设置当周的执行目标

目标感要强,像渴望呼吸一样渴望目标。

只要远期梦想在那里,怎么走都行,我们要做的就是设置当周的执行目标,下周再来重新迭代。

5、总结

  • 1、将任务拆解为具体可执行的粒度。

  • 2、早上固定时刻做固定事情。

  • 3、只设置当周目标。

三、如何将单位时间的效能提升到极致?

1、番茄🍅工作法

一个番茄钟等于25分钟专注时间+5分钟休息时间。

因此,我们可以将学习任务拆分成一个或多个25分钟的工作区间和5分钟的放松区间,在工作区间心无旁骛,保持注意力高度集中,在5分钟休息区间内放松调整、接着再战。

开始的动力不强怎么办?

我们可以在“奖赏”的激励下开始学习。举个栗子🌰,每完成一个番茄钟的学习,你就可以在休息间隙吃想吃的水果、蛋糕等等,然后再继续下一个番茄钟的学习,如此往复,直到完成学习任务。

2、定时休息法

在工作期间,我们可能会被频繁打断,时间很难由自己掌控,因此,我们可以使用定时休息法,建议1/1.5小时休息5~10分钟,并设置好闹铃提醒。

我的闹铃图

3、多任务并行

使用多任务并行无疑会极大地提升我们的生产力,诀窍在于 搞清楚哪些任务可以被真正组合起来,而不会降低单独执行每项工作的生产效率。通常,建议你使用如下几种多任务并行的方式:

  • 1)、写作 + 听音乐。

  • 2)、阅读 + 平板撑。

  • 3)、刮胡子 + 蹲马步。

  • 4)、搞卫生 + 思考复盘。

可以看到,多任务执行的诀窍就在于,只要进行任何需要耗费脑力的活动,就将其与体育运动结合起来:)

3、总结

  • 1、放假时,番茄🍅工作法。

  • 2、工作时,定时休息法。

  • 3、平日时,多任务并行。

四、如何快速做好决定?看看这四字秘诀

每当你遇到一件事情,我建议你在10秒钟内就做一个判断:下一步我该做什么?所有的情况,都无外乎四个选项,即“转、做、存、扔”。

1、转出去

不应该由你做的事情,坚决地把它们转出去。

2、马上做

简单的事情马上去做。比如,新朋友加你微信,你随手就可以把备注,给完善在手机里;或是一个会议结束了,马上把会议纪要整理好,立刻发出去。

3、存起来

没有办法马上做的,需要大块时间在未来处理的事情,将它放入待办清单。例如阅读10本书、跑马拉松、做到俯卧撑100个等持续性的长期计划。

4、全扔掉

转不出去,又没法立刻做掉,也没必要存下来以后做的事情,果断“扔”掉。

五、计划总是赶不上变化?试试这招

1、敏捷工作法

它是一种不断迭代的工作方式,它提倡不断调整、适应,逐步去达到目标。

它包括两个要点: “最小可交付”和“持续迭代”。

举个栗子,好比有两家餐厅,传统的那家餐厅,一口气把客人点的10道菜全部做完,然后一起上。这样的问题是,客人得饿着肚子等半天,而且,万一太咸或者太辣,没有任何调整的余地。

而“敏捷”餐厅的做法,是先上一道菜,给客人垫垫肚子,然后问问客人的反馈,然后再几道菜、几道菜地上完。

“最小可交付”,就是那第一道菜。通过反馈,再“持续迭代”,也就是不断地把后面的菜陆续炒出来。

2、为什么要强调是“最小的”交付呢?

因为计划不是一成不变的。更多的时候,也许需求方自己也没真正想清楚到底要的是什么:)

如果只有看到你的最终产出时,他才意识到自己的需求是另外一个东西,然后推倒重来,这就会浪费所有人的时间。

所以,当你接到一个任务或项目时,不要向对方承诺什么时候交出最终结果,而是承诺什么时间去完成第一次交付:)

最后,当面对多个任务时,我们要先迭代紧急的事,再多迭代重要的事情。

4、总结

成果 = 最小可交付 + 持续迭代。

六、快下班了,老板还推给你任务怎么办?

要解决这个问题,核心就是要 “敢于去和老板一起管理时间”。

1、直接提建议

如果你的公司,企业文化是开放的、组织架构是扁平的,建议你直接和老板提出建议,尽量减少这种最后一分钟的突发安排。

2、提前2个小时主动询问

如果你的公司,企业层级较多,老板权威感较强,有些话不太好直说,建议你可以在下午四五点的时候主动问一下老板,有没有什么需要帮忙的。

其实,很多时候,老板也不是故意要在快下班的时候给你来这么一下,而是他可能真的忙忘了。

3、定期沟通

主动固定下来和老板一对一沟通的时间,定期和他汇报你的项目、任务的进度。这个频率,看你的工作性质而定。如果你们所处的行业相对稳定,一个季度是比较合适的。

如果你们所处的行业变化快,公司也经常调整经营方向,我甚至建议你一个月,甚至两周,都应该坐下来和老板过一下你目前的进展。

在这个沟通中,你可以就工作重点,请他进行一个优先级的重新排序,对项目和任务的进展进行汇报,对有可能错过时间点的事情进行风险预警等等。沟通时间不需要太长,15分钟到半个小时就行。

4、总结

  • 1、小企业,直接提建议。

  • 2、大企业,主动询问。

  • 3、主动和老板定期沟通。

七、如何避免“内卷化忙碌”?

"内卷化"是指一个社会,长时期停留在一种简单的自我重复的状态

很多人,就陷入在这种"内卷化"的状态里。工作非常忙,今天在赶昨天的进度,一个人在干两个人的活。忙到没有时间去学习,忙到没有时间去想怎么改进方法、提高效率,或者忙到连做个长期计划的时间都没有。

同时,又没有对时间的控制力,反正靠加班、堆时间,好像也能搞定手头的事。

下了班以后,累得实在不想动了,刷刷手机、打打游戏,或者吃顿大餐。

并且,这种现象不仅出现在基层,在很多高薪的行业或者岗位,也是内卷化忙碌的重灾区。

因为高薪,所以暂时掩盖了自我提升的动力。而一旦行业或者岗位发生变动,比如新技术新模式出现、公司裁员等等,很多所谓的高薪人才不得不降职降薪。

但是还有另外一些人,他们总是能够全情投入、享受去做每一件事情。

在工作中,想各种办法学习新技能,提升自己的能力,提高业绩产出;

在工作之外,还会给自己增加学习、健身、社交等各种的任务。

这一切的关键在于他们形成了自己的自驱模式。

那么,如何避开原地踏步的"内卷化忙碌,建立工作与成长平衡的"自驱式忙碌"?

1、找到属于自己的目标

职场有一个“潜规则”,在职场,一定要有两个重点:"一个重点,是完成你老板交代给你的;另一个重点,是挑战自己想做的"。

把定目标当做给未来的简历或创业做准备

2、给成长足够的投入时间

一年有2000个法定工作小时,每年至少投入200个小时去成长,这样既不会让你太累,也不会让你做不出明显的变化。

在学习上投入让自己心疼的钱,找名师学习。

3、工作与目标结合

如果我们能从当前的工作中找到意义,并让它们服务于自己的目标,会提效一个档次。

4、总结

  • 1、找到属于自己的目标。

  • 2、给成长足够的投入时间。

  • 3、将工作和你的目标结合。

参考链接:

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现如今,Android 行业人才已逐渐饱和化,但高级人才依旧很稀缺,我们经常遇到的情况是,100份简历里只有2、3个比较合适的候选人,大部分的人都是疲于业务,没有花时间来好好学习,或是完全不知道学什么来提高自己的技术。对于 Android 开发者来说,尽早建立起一个完整的 Android 知识框架,了解目前大厂高频出现的常考知识点,掌握面试技巧,是一件非常需要重视的事情。

去年,为了进入一线大厂去做更有挑战的事情,拿到更高的薪资,我提前准备了半年的时间,沉淀了一份 「两年磨一剑」 的体系化精品面试题,而后的半年,我都在不断地进行面试,总共面试了二三十家公司,每一场面试完之后,我都将对应的面试题和详细的答案进行了系统化的总结,并更新到了我的面试项目里,现在,在每一个模块之下,我都已经精心整理出了 超高频和高频的常考 知识点。

在我近一年的大厂实战面试复盘中逐渐对原本的内容进行了大幅度的优化,并且新增了很多新的内容。它可以说是一线互联网大厂的面试精华总结,同时后续还会包含如何写简历和面试技巧的内容,能够帮你省时省力地准备面试,大大降低找到一个好工作的难度。

这份面试项目不同于我 Github 上的 Awesome-Android-Interview 面试项目:https://github.com/JsonChao/Awesome-Android-Interview,Awesome-Android-Interview 已经在 2 年前(2020年 10 月停止更新),内容稍显陈旧,里面也有不少点表述不严谨,总体含金量较低。而我今天要分享的这份面试题库,是我在这两年持续总结、细化、沉淀出来的体系化精品面试题,里面很多的核心题答案在面试的压力下,经过了反复的校正与升华,含金量极高。

在分享之前,有一点要注意的是,一定不要将资料泄露出去!细想一下就明白了:

1、如果暴露出去,拿到手的人比你更快掌握,更早进入大厂,拿到高薪,你进大厂的机会就会变小,毕竟现在好公司就那么多,一个萝卜一个坑。

2、两年前我公开分享的简陋版 Awesome-Android-Interview 面试题库现在还在被各个培训机构当做引流资料,加大了现在 Android 内卷。。

所以,这一点一定要切记。

现在,我已经在我的成长社群里修订好了 《体系化高频核心 Android 面试题库》 中的 ”计算机基础高频核心面试题“ 和 ”Java 和 kotlin 高频核心面试题“ 部分,后续还会为你带来我核心题库中的:

  • “Android基础 高频核心面试题”

  • “基础架构 高频核心面试题”

  • “跨平台 高频核心面试题”

  • “性能优化 高频核心面试题”

  • ”Framework 高频核心面试题“

  • ”NDK 高频核心面试题“

获取方法:扫描下方的二维码。

出身普通的人,如何真正改变命运?

这是我过去五、六年一直研究的命题。首先,是为自己研究,因为我是从小城镇出来的,通过持续不断地逆袭立足深圳。越是出身普通的人,就越需要有耐心,去进行系统性地全面提升,这方面,我有非常丰富的实践经验和方法论。因此,我开启了 “JsonChao” 的成长社群,希望和你一起完成系统性地蜕变。

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### 回答1: 这个问题属于管理问题,我可以为您提供一些建议。对于拖延的队员,您可以与他私下沟通,了解其原因并提供必要的帮助和资源,另外,为了避免项目延误,您可以对任务进行分解和排期,并对每个人的任务完成情况进行监控和反馈。对于经常加班但没有产出的队员,您可以与他商讨问题,了解其遇到的困难和需求,提供必要的支持和建议,同时对任务进度进行监控,确保团队整体进度不因个人问题受阻。 ### 回答2: 在团队中遇到成员拖延和加班却没有产出的情况,可以采取以下措施来解决。 首先,对于拖延的成员,可以进行一对一的交流,了解其背后的原因。可能是任务难度过大、缺乏相关资源或者是个人原因造成的拖延。根据不同的原因,制定相应的解决方案。例如,提供必要的培训,分解任务,提供更多的支持和资源等。同时,督促该成员设定明确的目标和截止日期,并进行跟进,确保任务按时完成。 其次,对于经常加班但没有产出的队员,也需要进行沟通。了解其工作负荷是否过大,有没有遇到困难和问题。如果是工作负荷过大,可以优化和调整工作流程,以减少不必要的加班。如果是遇到困难和问题,及时提供必要的支持和帮助,鼓励他们尽早解决问题。同时,建议该成员合理规划工作时间,提高工作效率,避免无效加班。 对于整个团队,也可以引入一些时间管理和任务分配的工具和方法来提高效率。例如,可以使用番茄工作法,通过专注工作一段时间后休息一段时间来提高工作效率。同时,合理分配任务和资源,确保各成员工作负荷均衡,充分发挥各自优势,提高整个团队的工作效率产出。 最重要的是建立一个良好的团队氛围,鼓励成员之间相互帮助和支持。团队成员之间的合作和团结是解决问题的关键。通过加强团队沟通和协作,共同面对问题,互相督促和监督,可以更好地解决已经出现的问题,并预防类似问题的再次发生。 ### 回答3: 在应对团队中一个队员拖延和不及时完成工作的情况时,可以采取以下措施: 1. 沟通和明确期望:首先,与该队员进行沟通,了解其拖延的原因和困难,并明确工作的期望和截止日期。确保在沟通中保持开放、理解和尊重的态度。 2. 制定具体计划:与该队员一同制定详细的工作计划和时间表,确保清晰地列出每项任务的优先级和截止日期。帮助他们有条不紊地分配工作并建立自己的工作流程。 3. 提供支持和资源:确保该队员拥有完成任务所需的支持和资源。可以提供必要的培训、指导、工具和技术支持,以便他们顺利地完成工作。 4. 监督和反馈:建立有效的监督机制,指定有能力的成员或经理对该队员的工作进行定期的监督和反馈。给予积极的反馈和鼓励,同时提醒他们及时完成工作。 对于经常加班却没有产出的队员,可以考虑以下方法来解决问题: 1. 深入了解问题根源:与该队员进行一对一的谈话,了解他们加班但无法产出的原因。与他们一同探讨可能的障碍,如缺乏资源、技能不足、工作负荷过重等。 2. 重新分配工作:根据该队员的能力和兴趣,重新分配工作任务。确保工作分配合理,与其专业背景和兴趣相符,并提供必要的资源和支持以提高其工作效率。 3. 培训和发展:如果发现该队员技能不足导致无法产出,可以提供相关的培训和发展机会,帮助他们提升专业知识和技能。 4. 提供激励措施:通过奖励制度、团队荣誉等方式,激励该队员积极参与工作并提高产出效率。支持他们实现工作目标,并提供必要的资源和支持。 总之,解决团队中拖延和不及时完成工作的问题需要建立明确的沟通渠道、制定具体的工作计划,提供支持和监督,并积极探讨解决办法。对于没有产出的队员,需要深入了解问题根源并采取适当的措施来提高工作效率产出

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