一、项目管理计划定义
1.1、什么是项目管理计划
项目管理计划是项目的主计划或称为总计划,它确定了执行,监控和结束项目的方式和方法,包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础,它从整体上指导项目工作的有序进行。包括但不限于以下子计划
- 范围管理计划
- 进度管理计划
- 成本管理计划
- 质量管理计划
- 人力资源计划
- 沟通管理计划
- 风险管理计划
- 采购管理计划
1.2、项目管理计划要做什么
在项目早期,PM根据SOW(Statement of Work)对项目如何运作进行规划,包括组织项目核心成员完成WBS(Work Breakdown Structure)和估算。规划的输出为项目计划书,项目计划的初始基线版本,要求最迟不能超过项目立项后两周发布。
范围管理——做什么?、进度管理——什么时候完成?、成本管理——花多少钱?、质量管理——做成什么样
人力资源管理——谁来做?、风险管理——可能出项的问题?、采购管理——做不了请别人做?
沟通管理——统一思想和行动
1.3、范围(需求)管理计划
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。范围计划中,要直观说明作业范围;以恰当的粒度准确描述客户要求的作业内容和边界,包括目标和交付物;申明项目的前提条件;制定项目技术积累计划。
- 需求基线管理
- 需求变更记录