财务指标、经营指标、绩效指标、人力指标……据统计,一个小型企业有上百个指标,而中、大型企业的指标到达了成千上万,人们进行指标管理的方法五花八门,包括:手动记录、excel管理、ETL工具、或者直接放任自流。当然也有一种先进的指标管理方法,那就是使用系统管理平台把指标管理得井井有条,并且为我所用
财务指标:
- 盈利能力指标,包括资本金利润率、销售利润率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。营业利润率=(营业利润÷营业收入)×100%。销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%。资产净利率=(净利润÷总资产)×100%。
- 营运能力指标,包括应收账款周转率、存货周转率;账款周转率:应收账款周转次数=销售收入÷应收账款;应收账款周转天数=365÷(销售收入÷应收账款);应收账款与收入比=应收账款÷销售收入。存货周转率:存货周转次数=销售收入÷存货;存货周转天数=365÷(销售收入÷存货);存货与收入比=存货÷销售收入。
- 偿债能力