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那些真正厉害的员工，都懂得向上管理！

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01 能证明你价值的人，都是值得被管理的对象

关于向上管理的解释中，最为人接受的莫过于彼得·德鲁克的这句话：“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”

领导自己，是为了走的更好。而领导你的上司，是为了走的更远。

“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”

有效的向上管理，是能够超预期的解决问题

 

02 有效的向上管理，是能够超预期的解决问题

在职场上，一个人的不可替代性就看这个词：专业。

你是否有过硬的专业能力，是否有一技之长，是否对某个领域有独到见解，这决定了你成长的上限和价值的下限。

如果你足够专业，不管你的领导、同事还是你的客户，只要他们遇到问题，第一时间想到的就是你，这就是你能给他们带来的确定性和信任感。

基于这份确定和信任，在完成任务的基础上再多出一份力，多花一点时间，你和对方得到的都是超预期的回报。

你想让上司和你彼此信任其实也很简单，只要你能做到以下两点：

第一，成为一个值得他信赖的人；

第二，成为比别人更有能力解决问题的人。

只要做到以上的两方面，你的上司大概率会认真倾听你的每一条建议，甚至在他遇到问题时也会找你商量解决方案，无形之间上司下属的管理反转过来。

所谓的向上管理，在某种程度上来说是“超预期管理”。

职场纷纷扰扰，没有太多领导愿意花时间去欣赏你有趣的灵魂，带着一份超预期的兑现能力去交付结果，或许比你追着他的朋友圈疯狂点赞管用的多。

1. 思考上司兴趣点，让汇报超出预期

2.带着答案开口，而不是带着问题

 

 

如何修炼情商，提升自我搞定别人

http://v8.learn.oa.com/user/net?act_id=15753

情商高：

识别自我和他人情绪，管理人际关系的能力。

如何管理自我情绪：

关注自我，每周回顾情绪变化以及如何应对

同理心提升情商：

关注别人而非对比自己，不要过度争辩而是，学会倾听和接受别人的情绪

与同事沟通：

承认情绪-分享情绪-帮助别人；记住对方名字，保持交往界限，真诚赞美细节

与老板沟通：

考虑对方感受；回顾项目本身，找到共鸣点，未来的方向和目标，回归事实