LinkedIn CEO：一个好的创始人应具备哪些能力？

1、好的创始人得是超人吗?

• 在媒体报道成功的创业故事时，往往将好的创始人描述成超人一般，拥有超凡魔力，要会做产品，对市场很敏感，精通战略，善于运营，还会融资等等，全能而完美;也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明，我想比尔自己都会觉得好笑。

其实创始人的超凡能力，最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决，没有人具有超凡魔力;

• 好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人，在他要解决问题的领域，具有较强的竞争优势，但绝不是由于他是全能天才;这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。

2、那么好的创始人到底要具备哪些能力呢?

**- 组建优势互补的创始团队 Form aGreat Founding Team：**创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人;因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个具有多方面能力的团队一起来解决，这样的竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来;

**-选择最佳创业地点Location,Location, Location：**这一点其实很重要，你一定要选者一个最适合你的创业方向和领域的环境，包括人才资源圈，融资环境，市场环境，产业生态链等等。硅谷的环境很适合软件公司，移动互联网应用，轻科技公司等，但可能就不适合其他的一些创业方向。

例如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步;团购网在硅谷就会不受待见，因为他们起步时要依靠大量的销售人员，超过80%都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。还有，假如你跑到硅谷来做时装设计公司