案例常见问答

1.整体管理

1.1项目章程的输入和内容

输入：项目工作范围说明书，组织过程资产，事业环境因素
内容：项目目的，可测量的项目目标，项目的总体要求，概括性的项目描述，总体的里程碑进度计划 总体预算，项目的主要风险 委派的项目经理和职权等。

1.2项目管理计划的内容

选择的各个项目管理过程；选定过程的实施水平；对实施过程使用工具和技术做的说明；使用选定过程的方式和方法；实现项目目标选择执行的方式方法；监控变更的方式方法，试试配置管理的方式方法，项目干系人沟通的需要与技术

1.3整体管理可能存在的问题

无整体管理计划或计划内容不周全；无合理的整体变更流程及需求变更流程；
需求获取不充分或需求分析工作不充分；缺乏需求验证，没有和客户代表一起进行需求评审等；

项目进度管理

缩短工期

1. 赶工 ，投入更多的资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期。
2. 快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度
3. 减小活动范围或降低活动要求
4. 改进方法或技术，提高生产效率
5. 加强质量管理，及时发现问题

成本超支，进度落后措施

1. 用高效人员代替低效人员
2. 加班或赶工在防范风险的情况下并行施工
3. 减小活动范围或降低活动要求
4. 改进方法或技术，提高生产效率
5. 分析成本超支原因，再找出针对性的对策如改进方法

成本超支，进度超前

1. 抽调部分人员，放慢工作进度
2. 采取措施，控制成本
3. 对于不同的任务，采取不同的成本和进度措施
4. 分析成本超支原因，再找出针对性的对策如改进方法

进度、成本、质量之间的关系

进度、成本、质量是项目实施的三项关键因素，三者为互相影响、相互协调、相互制约的关系。质量标准过高可能导致进度落后，成本增加。进度落后会往往会使成本超支。所以如何使进度、成本、质量三个目标协同并进，折中平衡，是项目管理者始终关心的核心问题。

制定进度计划采用的工具技术

关键路径法；关键链法；资源优化技术；进度压缩；

进度控制