软考高项：纠错题的套路都在这里

 

很多时候，我们在阅读历年考题时，都觉得案例描述不正是我们常态化的工作嘛，似乎找不出任何问题。但实际上，每一类错题中都是有固定的套路，只要记住关键词，我们套用纠错模板就好了， so easy！下面讲几个纠错的万金油：

1、技术人员出身做项目经理；

答：技术和管理时两条不同的主线，技术人员所需的技能和项目经理所需的技能时不一样，因此，需要对他进行项目管理相关的培训。

2、身兼数职

答：一个人承担多种角色的工作，会导致工作符合过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不好的影响。

3、新技术

答：可能会带来技术风险，要对大家进行培训学习，监控项目实施过程中的技术风险，或者找合适的人来从事这项新技术工作，或者将风险转移（外包出去）。

4、有人对项目不满意

答：没有建立有效的沟通机制或方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强相关人员之间的沟通。

5、相关变更

答：严格遵照变更控制流程，提一下变更三要素：提出书面申请，审批和确认，跟踪变更过程。

客户验收不通过

答：验收标准前期没有沟通确认或者认可，没有验收规范和方法等。

6、与人相关，争执的问题：

答：可能存在沟通不到位的问题。

过了一段时间才发现问题

答：项目进展过程中，监控不到位，没有实时发现问题。

7、工作很紧促

答：项目规划过程中没有冗余考虑到项目执行过程中可能遇到的一些风险。

8、外部因素导致项目延期

答：没有做好风险识别，变更没有按照变更控制流程

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