研发团队管理二三事

1.流程(项管、开发、测试、运维、DBA、产品、运营)
常规迭代
    所有生产变更(应用+SQL)前提：1.测试回邮件通过，同意发布；2.项管组织CAB评审，收到CAB评审通过邮件；
    发布时间：1.各C端APP、小程序：22点  2.B端系统及其他：20点
    发布后：检查所有发布的服务是否启动正常；

线上问题
    1.问题排查，并组内同步；
    2.输出修复方案，拉产品、测试、项管、运维评审该方案，方案通过输出通过邮件；
    3.测试环境验证，测试发测试通过邮件，同意发布，通知产品验收；
    4.项管组织CAB评审,同步清楚发布时间，评审通过后项管发CAB通过邮件(全局性/紧急问题则需要测试通过后立即发布或在7点~20点间(CAB则需要拉阮荣杰、季延彬、宁兵)，部分或个别用户受影响则参照步骤1中的发布时间)；

2.日常值班
    生产告警处理、生产环境巡检 （）
  
    

 

3.数据导出查询流程
    所有生产数据导出开发提供SQL脚本，运营走BPM流程，通过后DBA执行导出；
    所有生产数据截图发出时要脱敏ID以及关键字段；
    

4.外部系统对接我们内部系统
    对接方需发邮件给我们对应的系统产品，接收到产品同意的邮件我们配合开通权限，后续大的方向是对外部接口全部上GBOP
    
    
5.请假调休
    非突发紧急的请假需要提前一天组内同步