项目管理-成熟度模型、量化项目管理

• 成熟度模型

1. 项目管理成熟度表达一个组织具有按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。项目管理成熟度指的是项目管理过程的成熟度。
2. CMMI

4个过程域：项目管理、过程管理、工程和支持

7个项目管理类过程域+5个过程管理类过程域+5个工程类过程域+5个支持类过程域

7个项目管理类过程域:集成项目管理、项目监督与控制、项目计划、量化项目管理、需求管理、风险管理、供方协议管理

5个过程管理类过程域：组织级过程定义、组织级过程关注、组织级绩效管理、组织级过程性能、组织级培训

5个工程类过程域：产品集成、需求开发、技术解决方案、确认、验证

5个支持类过程域：原因分析与解决、配置管理、决策分析与解决、度量与分析、过程与产品质量保证

1. CMMI结构

连续式表示法（使用能力等级来描述组织过程状态）+阶段式表示法（成熟度级别来描述组织过程整体状态）

等级 CMMI

1    初始级 过程随意且混乱。组织成功依赖组织内人员的能力。

1. 已管理级 项目确保其过程安全方针计划与执行，项目执行与管理能够根据其文档化的计划来进行。
2. 已定义级 过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述
3. 已量化管理级 组织和项目建立了质量与过程性能量化目标并将其用作项目管理的准则。3与4的区别在于对过程性能的可预测性。
4. 持续优化级 组织基于对其业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。4与5的区别在于组织对改进组织及绩效的关注点

1. 量化项目管理

估算：以实际统计调查资料为基础，间接的估算和预计有关事物的数量关系和变化前景。

度量：依据特定的标准，衡量当前事务与标准之间的差异

过程度量、项目度量、技术度量。

过程度量量化了用于软件开发的环境或者过程的特征，过程度量具有战略性的目的，有助于连续的过程改进

项目度量：量化了被开发软件项目的特征，项目度量具有战术性目的

技术度量：评估技术工作产品的质量

1. 招标

招标包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设相关的重要设备、材料等的采购

大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目

全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目

使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目

必须招标的项目：大型基础建设，公用事业（公共事业+国有出资+国际出资，援助项目）

发布至截止提交招标文件不能小于20日，招标文件修改提交截止为不小于15日

1. 政府采购法

使用财政性资金，政府采购实现集中采购和分散采购相结合

1. 政府采购方式

公开招标

邀请招标：招标人以邀请招标的方式邀请特定的法人或者其他组织投标（向三家以上发招标邀请书）技术过于复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择

使用公开招标方式的费用占合同金额比例过大

不招标

1. 政府采购方式

竞争性谈判（没有供应商投标、或者没有合格供应商重新招标、技术复杂性质特殊。招标时间不能满足紧急采购，不能事先计算出价格总额）

单一来源采购（卫衣供应商、紧急情况、原供应商）

询价（货物规格统一、标准、资源充足价格变化小）