度量项目是项目经理的一个重要职责,通过度量项目,项目经理可以了解项目的进展情况,及时发现问题并采取相应的措施,以确保项目能够按时、按质、按预算完成。
分享给大家一些常见的项目度量指标:
1. 项目进度:
完成里程碑的时间进度:例如,第一阶段的设计文件在项目启动后30天内完成。
关键路径上任务的完成情况:例如,关键路径上的任务预计需要在60天内完成,实际完成情况如何?
工作计划完成情况:例如,某一任务的完成进度是否与工作计划中的进度相符合?
2. 项目成本:
总预算执行情况:例如,项目预算为10万元,实际花费了8万元,完成了多少预算执行情况的百分比?
预算差异情况:例如,计划支出为5万元,实际支出为4.5万元,预算差异为多少?
每项任务的成本:例如,某一任务的成本是1万元,实际支出了多少?
3. 项目质量:
产品缺陷率:例如,在项目完成后,客户反馈了10个缺陷,产品的缺陷率是多少?
完成的验收标准