科学管理之父——泰勒的故事

古典管理——科学管理——泰勒

有位叫泰勒的美国贵族，工程学毕业后，先在钢铁厂做总工，再转入公司做了管理。
做了管理后的泰勒呢，开始追求劳动生产率。
白话就是，怎么样能让人们干活多呢。

这位技术咖一如既往的技术，
上班时间，每天拿着秒表和记事本到处走，
先看大家具体做了什么工作，然后把工作分解计量。
再对工作进行严格的动作规范、定额时间。

想想都知道，工人们不一定做得到啊。
为了顺利完成定额工作，
泰勒还做了很多奇奇怪怪的标准化工具，
同时在管理制度上，建立职能及工资激励。

也就是说，你能不能做，该怎么做才好，做得好不好，规范和数据说了算。
一时间，能者多劳，多劳者多得，劳动效率大幅提升。

他还不止于此，出书免费讲座各种推广百花齐放，“怂恿”其他管理人员如法炮制。

功夫不负有心人啊，泰勒被称为科学管理之父。直到现在，生产线多用于这种管理方法。