破解制造业困局：从实际案例看制造业如何缩短订单交付周期？

制造型企业有哪些业务问题可以通过数据分析解决？

今天开始将给大家以具体的业务场景为例，剖析制造行业数据分析相关的具体业务问题。

作为一家制造型企业的管理层，你是否曾经为订单完成太慢，公司现金流紧张而担忧？是否想方设法缩短订单交付周期却又处处受限，拿不出实锤数据来督促业务而苦恼？

今天，我们的专题场景就从全业务流程可视化出发，讲解制造型企业缩短订单交付周期的实际案例。

专题场景之缩短订单交付周期

以一家几十个头部客户为主的制造业公司，业务流程从样板打单开始，到接单签合同，再到工厂组织生产的各个环节，直至最后物流交货收回货款结束。

通常情况下，一条完整的订单业务线一般为5个月到10个月不等。在整个业务链条中，决策管理层通常重点关注的是签合同到生产出货的核心环节。而在这家企业进行全业务流程可视化的过程中，却发现了这样一个现象：从工厂接到制作样板的任务，到将该样板寄出给客户的环节，时间跨度出现了异常！

通常，客户提出版单需求，会有接单员去跟单确认具体的版单需要，如材质、尺寸、样式等各类具体内容，然后交由工厂制作，工厂完成后再由对应的客户接单员寄出给客户。从工厂收到制版任务到接单员寄出的整个过程，公司规定在是7日内完成。

在全业务流程可视化过程中，我们将企业重要的业务系统（包括OA、ERP、自研系统等）进行数据整合，按照其业务模块建立了大数据平台。整个平台的开发从业务调研、数据调研开始，到主题设